05 2010 档案

吉日你的管理类，不要上首页！怎样做到有效沟通？
摘要：我实在没忍住，要是人家按照你这种方式去改进自己，都不知道死了多少回了。我再次强调，这不是技术员的问题，而是管理问题， 技术员是要在公司的文化和习惯下成长的，你不要指望她能自我进化！离开了社会环境，每个人都是山顶洞人。就是你这种人太多了，才会有那么多人认为技术做到30岁就没前途。世上无完人，每个人都只有有限的精力。专心做技术的你就不要玩他了，你的N多文章都把问题归结到技术员身上，这样是要不得的。。。... 阅读全文

posted @ 2010-05-17 22:26 胡显明 阅读(1067) 评论(15) 推荐(4) 编辑

再驳 小公司编制齐全会承受不了庞大开支。
摘要：在自己的一亩三分地发博写文自然无问题，但以说教的形式去误导后来创业者就显得有些不负责任了。所以今天又要来驳斥驳斥。这一驳很不好写，因为几乎找不到切入点，作者通篇都是乱弹，我甚至没有读出作者的中心思想。 于是乎我也就散乱的驳一驳。 作者的标题提到“软件公司的管理规范化了，编制都齐全了，一般小公司是承受不了的这么庞大的开支的”很显然是值得商榷的，管理乃计划、组织、领导、控制也。... 阅读全文

posted @ 2010-05-07 15:00 胡显明 阅读(2453) 评论(27) 推荐(12) 编辑

驳 技术水平的确很高，正规公司为什么还是不录用这些人
摘要：发到首页，睡觉时撤销。希望大家在发文时，像鲁迅学习，至少通读文章三遍。 驳论一般会反驳论点、论据。 吉日的论点应该是 "我们这个正规公司不会录用有缺点的高手"。然后罗列了各项论据，总体来说采用了平铺直叙的手法，没有太多的修饰。 其论点正确，但论据不对，而且文章上下不连贯，自相矛盾也颇多。 为了用事实阐述正规公司为什么不录用这些人，文章开篇即用 我们公司也算是实力雄厚的IT软件公司，紧跟着又提出&#... 阅读全文

posted @ 2010-05-06 18:48 胡显明 阅读(4706) 评论(79) 推荐(31) 编辑

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