中途接手一个项目时候，需要注意

中途接手一个项目的时候，要分析一下几点，再考虑是否接：
1 了解业务内容
2 了解项目是否有遗留问题，或者到目前为止，之前的功能是否有未完成的功能
3 了解该项目是否依赖于其他项目
4 分析存在问题和风险，形成风险表、问题表
5 了解相关的项目干系人
6 了解技术方面（开发工具、使用框架、部署在内网还是外网，部署步骤）
7 了解已经形成的成果物（代码、文档、测试环境、正式环境）
8 了解开发人员情况，是否有离职的，人手是否足够
9 总结上面的问题，然后在确定是否接手

如果接，做如下：
1 和内部人员沟通，迅速熟悉本项目业务相关内容包括如下：
（1）业务知识
（2）项目客户干系人
（3）周边系统资源
（4）技术方面（开发工具、使用框架、部署在内网还是外网，部署步骤）
2 已经形成的成果物（文档、会议记录、周报、问题记录、计划）
3 进行客户拜访工作，对客户提出的一些需求和问题进行评估并给出计划，为项目组争取创造友好的环境来推进项目进展。
4 见完客户后，针对项目目前的现状和客户这边提出的问题进行了项目组内部沟通、动员会议，会议上项目组内部目标达成一致。
5 制定相关的工作目标，以及计划、汇总存在的问题和风险
6 如果需要协调资源，则根据计划将工作量量化。
7 向公司高层汇报工作，把项目风险分析与计划安排提早告知
8 调动团队的积极性