项目立项管理

流程路线：项目立项（项目建议书、项目招投标）-> 项目可行性研究分析(项目可行性研究报告)  -> 项目评估与论证

 

项目立项

一般包括提交项目建议书、项目可行性研究报告、项目招投标等内容

项目建议书

　　项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位项目上级部门提交项目申请的必须文件，是根据外部或自身规划提出的某一具体的建议文件

项目建议书内容

1）项目的必要性

2）项目市场的预测

3）产品方案或服务市的场预测

4）项目建设必须条件

 

可行性研究报告

　　可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、自己筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究分析比较，并作出盈利能力、经济效益、社会影响预测，具有预见性、公开性、可靠性、科学性的特点

可行性研究报告内容

1）投资必要性

2）技术的可行性

3）财务可行性

4）组织可行性

5）经济可行性

6）社会可行性

7）风险因素及对策

 

项目招投标

　　招投标是一种商品交易行为，是一种国际惯例是商品经济高速发展的产物。

招投标流程

　　编制标书->递交标书->标书的签收->评标->选型项目承建方

 

 

项目可行性研究分析

　　项目的可行性研究是项目立项前的重要工作，需要对项目涉及的领域、投资额度、投资效益、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面评价。

可行性研究是一种系统的投资决策的分析方法。可以从下面几个方面进行分析研究

1)  技术可行性分析（开发设计风险、人力资源风险、技术能力可行性、产品可用性）

2）经济可行性分析（支出分析、收益分析、投资收益比、投资回收期、敏感性分析）

3）运行环境可行性分析（功能与性能指标、社会和经济效益指标）

4）其他可行性分析

可行性研究步骤

　　可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告三个阶段，

具体步骤：

　　确定项目规模和目标->研究正在运行的系统->建立新系统的逻辑模型->导出和评价各种方案->推荐可行性方案->编写可行性研究报告->递交可行性研究报告

初步可行性研究

　　分析项目前景；初步估计关键技术及核心问题；初步判断人员、技术是否支持，需要通过对以上的分析，回答以下问题：

　　1）项目进行投资建设的必要性

　　2）项目建设的周期

　　3)  项目需要的人力、财力资源

　　4）项目功能和目标是否可以实现

　　5）项目经济效益、社会效益是否可以保证

　　6）项目从经济上、技术上是否合理

　　初步可行性研究结果可作为是否进入下一步详细可行性研究的依据，有些情况可跳过此步骤。

详细可行性研究

　　机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期四个阶段。

　　与初步可行性研究基本框架相同，遵循科学性、客观性、公正性的基本原则

　　研究方法：

　　投资估算法

　　　　1）指数估算法

　　　　2）因子估算法

　　　　3）单位能力投资估算法

　　增量净收益法

 

项目评估与论证

　　任何项目都可能有多种方案来实现，不同的方案会产生出不同的效果，同时未来环境的变化也具有不确定性，诸多因素的影响，结合各个方面的优劣进行评估得出最优解。

论证的一般程序：

1）明确目标

2）收集分析资料

3）拟定多种方案

4）多方案分析、比较

5）详细全面论证

6）编制项目论证报告

7）编制资金筹措计划和项目实施进度计划