企业资源整合

摘要： 做企业软件开发，会经常遇到要接手一个新项目，更有可能面临一些困难，比如：我现在的项目还没做完、接手的项目是别人已经开始做了一部分的、接手的项目已经完成并且头一波或几波开发人员已经不在公司而我要做一些新功能，应用一些我从没接触过的新技术，等等。项目都有工期在压着，如何快速熟悉项目并真正投入实际开发是我现在要解决的问题。1.了解环境背景 首先要了解这个企业是做什么的， 经营方向，目前面临的问题是什么，为什么要做这个项目，这个项目完工后可以为企业带来哪些好处。从大的方面去了解，而不要一上手就去接触需求，容易陷入死胡同。2.了解需求、分析需求、确定需求 如果需求还没有确定下来，并且需要我来跟客户或中. 阅读全文