何为创新型人才,创新型公司?

        这个时代,很多大佬都提倡微创新,比较典型的就是360,小米,我也常常用360,比如他们的随身wifi可算是一种微创新产品。

        与其微创新是一个创新,还不如说微创新是一个技术范围内的尝试或一种实践或一种测试,对企业来说,也算是一种市场的调试,一个赚钱渠道的一个开辟。

         

        显然,微创新有很多现实好处,既不费很大劲也不冒风险,甚至还可以做一下投机性的尝试。

        但,微创新的活儿多半是一个中小型公司的创新能力下降的一个表现,而不是发力现象。

        记得前几天某个老外(据说这个老外是计算机某领域的开山鼻祖,是乔布斯和比尔盖茨的重要老师+朋友,具体是叫什么,网友你们去查)说——改良是创新的敌人。当时看了之后,我非常赞同这个观念。

         

        在国内,我依然还是欣赏华为的做法,特别是人才的创新和产品的创新,还有一个是华为大学,也就是自家的教育创新;可以说华为是中国的改革开放以来国家形象的一个缩略版。

        理解创新,首先是理解其含义本质,创新一词告诉我们,是一个新的东西,而且是具有社会生活提升性的,具有广泛性的新体验新应用,在这方面有一家公司做的很不错,那就是google;google从自身创业起就注入了创新基因(无论是技术上的创新还是产品的创新都具有世界影响力并引导性),这一点baidu差远了,毕竟是中国人,中国人的本质就是喜欢陶醉和自恋,缺乏开创和冒险精神。

         在技术上和人才上,有一个中国人不得不提,那就是易语言的开发者吴涛,这个兄弟开创性具有原子性(所说原子就是一个种子)。无论成功与否,吴涛当之为中国在计算机语言开发史上第一人;尽管提不上世界性影响力,因做的是基础性工作突出贡献,值得尊敬和欣赏。

         

        无创新型人才何为创新型公司?

        余下的话我也不多说了,做好自己的准备,干一件有点像样的活儿,免得像如今的所谓大佬只知道怎么赚黑心钱,影响下一代的成长环境。

         

      

         




       

posted @ 2014-07-07 22:15  172257861  阅读(134)  评论(0编辑  收藏  举报