听课笔记01

企业数字化管理与应用软件

讲课老师 博欧  梁毅   信用中国 适应企业的应用，毕业就能就业，就业就能运用专业知识，有提前感应市场的诉求，应用软件真正做什么，与市场经验相结合，毕业就就业与人打交道，管理好人基础，管理软件一定与应用软件结合，软件知识   目的   逻辑关系   服务于谁， 数字化管理——erp mes  plm 。轮廓 要干什么 。高质量编程能力，……关系，融合，打造符合……优秀软件， 

 

 

 

到什么样的工作目的，并明白其中的工作原理并能够熟练应用除了具备软件开发的专业知识能力，还需熟知所开发软件需要软件人才需要具备的基础能力 

 

具备能力  选择重要选择什么样的软件公司能更好的锻炼进步是降维打击还是同质竞争苹果手机与摩托罗拉三星非智能手机

管理软件

1.传统软件之殇

只站在公司角度，只支撑公司层面数据，企业高层有意速用，员工不意用，然据统计不全、不准确、不及时。线上线下两张皮，数据无法采用，系统上线失败。 

 

传统软件数据缺！错！粗! 不用ERP管理软件等死用了管理软件找死。

 2.传统管理软件的设计原理

从设计理念上看，传统管理软件的设计是合理的，以企业的生产演程为主线，实现企业内部客个环书的链接，进行数眼采集、汇总、逻辑运算、分析判断等等。 

传统软件注重流程流程完整，管理不足，考核不足

 3.是什么原因导致传统软件使用效果不好?

软件使用者越按照软件的要求去使用软件，自身的利益损失就越大，形成了越用越倒霉，不用、魅用占便官的恶性局面。 

利益与工作无关多做多错，不做无错

 4, 如何解决管理软件的这种不利局面？

要解决管理软件的使用效果，就要先解决企业内部的公配机制问题 

 

扬汤止沸是治标釜底抽薪是治本  

市场缺少真正符合企业需求的数字化管理软件 

 

5、我们的软件有什么优势！

Ÿ 我们的软件是将企业分配机制融入到管理软件之中，是目前市场上唯一的完整全闭的ERP管理软件。

 

Ÿ 我们的软件解决了软件使用者按照软件要求使用软件才能保障自身利益，不按照要求使用软件自己会吃亏的良性局面。

 

Ÿ 由于软件使用者能够自发的按照软件要求使用软件，从而实现了数据采集准确全面、及时、甄粒度细、数据动态调整的特点。

 

Ÿ 目前市场上没有同类产品，我们的产品对同类产品是一种障维打击的产品。

我们的软件数据  全!   准！细! 

企业内部市场化分配，数据交接准确性，及时性，   利益分配功能，企业内部管理 

 

6、管理软件发展的市场前景

Ÿ 彻底解决企业内部利益的分配问题，明骄分配更公正、更公平，充分词动人员的积极性和创造性。

 

Ÿ 为全面改造传统ERP管理软件的各项功能提供了扎实的数字基础。

 

Ÿ 为打造企业界的周讯打下了基础，逐步实现从技术坐断向流量至断转变。

企业界的“腾讯”从技术垄断向流量垄断转变 

做免费的软件，推广度高流量大，微信与钉钉的流量对比，优先选择流量大的。获取流量数字资产  数字和规律 总结  选择 投资的捷径免费的软件连接数字资产 成为标准，免费使用，看病收费，推荐……，建议……收费 

分配机制

数据采集，运算，软件，专业知识与分配机制结合    开发人员   实现功能    实施人员  安装企业 

1、目前绝大多数企业在企业管理中存在的问题：

表面存在的问题：

市场扩展难、技术创新不足、产能扩展难、资金不足、设备使用效果差、质量控制不到位、成本局高不下。 

根本原因：

企业管理机制落后、企业员工的贡献和收入不能有效挂构，从而导致员工的工作积限性和责任心不是，从而影响各种表面问题的效果不佳。 

 

学历是敲门砖，能力是成功的基础市场驱动，传统的分配机制是权利分配，软件里融入市场机制 

 

2、什么样的管理机制更有利于企业发展？

数字量化的企业内部市场化和企业内部社会化，将员工的贡就和员工的利姓紧查维合起来，干的好环市场（软件）说了算 

 

市场化：买卖模式社会化：股权制 

 

3、企业内部市场化的分配原理

买卖模式:

对工人实行内部市场化，工序之间进行买卖，创造利润多，获得收入多。 

收支评价  收入最大化   支出最小化每个人的收入支出第一时间明确告诉你 

以利益为驱动实现精准交接杜绝线上线下数据两张皮

 2.4企业内部社会化的分配原理

股权模式：

1. 对管理人员实行内部社会化。
2. 根据对利间的责献分配。
3. 资献利网润多，获得收入多，
4. 自己的收入，自己做主！

稻圣和夫的分配机制  阿米巴  企业内部市场化   市场化：多对多  允许死亡  链条不断社会化：单对单  不允许死亡  链条断  股权变化 

干好本职工作