敏捷宣言遵循的原则

  • 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
  • 即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
  • 经常性地交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几个星期到几个月,交付的时间间隔越短越好。
  • 在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天一起工作。
  • 围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持,并且信任他们能够完成工作。
  • 在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法,就是面对面的交谈。
  • 工作的软件是首要的进度度量标准。
  • 敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该保持一个长期的、恒定的开发速度。
  • 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
  • 简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。
  • 最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
  • 每隔一定时间,团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省,然后相应地对自己的行为进行调整。
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