孙子说了，“先之以身，后之以人，则士无不勇矣”。
我搜索了一下，发现这是《将苑》，相传为诸葛亮所作，“厉士”一篇，说了这句话。
原文
夫用兵之道，尊之以爵，瞻之以财，则士无不至矣；接之以礼，厉之以信，则士无不死矣；畜恩不倦，法若画一，则士无不服矣；先之以身，后之以人，则士无不勇矣；小善必录，小功必赏，则士无不劝矣。
译文
将帅对待自己的部下，要委之以高位，封赏以钱财，这样就可以吸引有才德的人前来尽力；要以礼相待，以信、诚来鼓励部下，这样部下就会以舍生忘死的决心投入战斗；要经常对部下施恩惠，赏罚时公平严明，一视同仁，这样就会赢得部下的信服、敬佩；要在作战中身先士卒，冲锋陷阵，在撤退时主动掩护他人，这样部下会英勇善战；对待部下的点滴小心都要给与充分的重视，并进行适当的奖励，这样部下会积极向上，互相劝勉，永保昂扬的斗志。
http://www.28non.com/guwen/article_12601.html
这里谈到的是身先士卒，以身作则的道理，在领导函数中作为一个参数存在。
作者开篇谈领导力对扩展性的意义，使用了一个叫Friendster的公司的失败案例，认为“缺少一个愿景”从而未能形成一个高可用性和高扩展性的方案，是这个公司输给Facebook的原因。
4.1什么是领导力。
领导力的定义：“影响一个个人或组织达成一个特定目标的行为的力量”。
“引导活动”是理解领导力的关键。
前面说过，领导与管理的区别，一个是“拉”，一个是“推”。
其实读完了这一章以后，我更觉得，用“拉”不如用“诱”比较好，当然啦，在现实生活中，我倾向于使用更糙一些的“诳”（而通过共同的目标促成合作是“坑”，拉人入伙叫“赚上山来”）。用最容易理解的话，就是领导给你画了个饼，然后指出了方向，制定了路线，还沿途设立了一个个小甜饼。无论是大饼还是小甜饼，都没有拉你，而只是在那里诱惑着你——吃货除外，他们是真的被神秘的力量“拉”过去的！
4.2领导力概念模型
这是大坑的开始。
作者制作了这样一个模型，这个模型里包含多个参数，针对每个参数给你打个分，你就获得了一个结果，用来描述你对某个行为的影响能力。
这种方法经常用来量化评价某个抽象的事情。在不同的维度通过量化的标准来衡量，最后加权综合就是你的得分。最简单的理解就好比高考，语文数学英语以及其他乱七八糟的学科的总分，就是你的高考分数。
但是另外还有一种表示方式，就是画个图用面积的方式表示，如果我这么描述你看不懂，那你可以自己去百度“六边形战士”。
作者对领导力本质的探讨对我非常有启发。通过分享我的心路历程，可以帮助很多理工科的死脑筋们一起走向领导岗位。
由于我常年学习理工科，我的价值观里理性至上，我认为，个人情绪或者感觉是非理性的体现，是由于意识的自律能力不足。因此，如果一个人觉得我的理性难以接受，这是他的问题而不是我的。
有趣的是，我是影响力型动机（其他两个动机类型分别是“成就”和“亲和”），然而我一直以来对他人的影响都只考虑我自己爽，却从来不考虑对方是否接受。表现在沟通上，就是我更注意我到底能输出多少，输出的是否严谨，而不考虑听者能够接受多少，能不能听懂。
来到现在这家公司之后，在我领导的引导下，我开始重视这方面。我开始承认，感情是人的一部分，人正是因为有了感情才称之为人。不受感情影响的纯粹的理性是对普通人的苛求，一个人轻视或者厌恶你，就会宁可花费一些机会成本，以避免与你合作。这种非理性的支出是他对自己情绪的关爱，是他对自尊的满足，是非常正当也正常的行为。
因此，如果我希望提高对他人的影响力，就必须照顾他人的情感。为了影响他人的行为，我就必须从他们对我的认识入手，营造我在他人心中的形象，然后通过这个形象来影响他们，达成我的目标。从逻辑上说，影响力是通过感觉影响意识，进而影响行为，因此，他人的感觉就是影响力的现实。
作者在这一章正是说明了这个道理，“感觉就是现实”，“领导活在显微镜下”。做一个领导，需要你承受每个人对你职业形象近乎苛刻的批评，但这是你应得的，因为你要通过同样的途径来影响他们！
“胸怀是让委屈撑大的”，这句话很适合走向领导岗位的你。随着你眼界和能力的提高，你甚至都会感觉不到委屈，你不仅觉得这是正常的，甚至你会暗爽，享受这种被误会被委屈的感觉。因为你将会利用这种委屈，达成你的目标。
但是，慢慢地，人就忘记了自己最初工作的目的，人之所以工作的原因变成了领导给我安排任务，所以我要工作。
于是，人就开始与领导对抗，与制度对抗，与工作对抗。
例如偷奸耍滑，不思进取，怨天尤人。
其实大可不必，如果你觉得在这里工作不开心，跳槽即可，何必不好好工作呢？
我当时的解决方案就如前文所说，通过明确他的人生目标确立他的职业发展路线，确立个人定位，于是他就变成了为自己工作，而不是为我工作。
一个为自己工作的人，愿意将自己的个人目标与组织目标进行调和，愿意为工作奉献，因为他知道这种奉献最终的受益人是自己。
这是建立使命感的两种思路，我暂时也不知道哪个更
