软件工程导论（13）

第13章 软件项目管理

13.1 估算软件规模

代码行技术

特点：比较简单的定量估算软件规模的方法

优点：代码是所有软件开发项目都有的“产品”，而且很容易计算代码行数
缺点：
1）仅是软件配置的一个成分，用它的规模代表整个软件的规模并不合理；
2）不同语言实现，代码行数不同
3）不适用于非过程语言

功能点技术

概念：对软件信息域特性和软件复杂性的评估结果，估算软件规模（使用功能点FP为单位度量软件规模）

信息域5特性：输入项数（Inp）、输出项数（Out）、查询数（Inq）、主文件数（Maf）、外部接口数（Inf）

*估算功能点的步骤：

1. 计算未调整的功能点数UFP
2. 计算技术复杂性因子TCF
3. 计算功能点数FP
   FP=UFPxTCF

13.2 工作量估算

工作量估算单位：人月

*静态单变量模型

总体形式：$E=A+B\times (ev)^{C}$
（A、B、C是常数，ev是估算变量，E是以人月为单位的工作量）

*动态多变量模型

形式：$E=(LOC\times B^{0.333}/P)^{3}\times (1/t)^{4}$
（是以人月为单位的工作量、t是以月或年为单位的项目持续时间、B是特殊技术因子、P是生产率参数）

启示：开发同一个软件，延长项目持续时间可降低完成项目所需的工作量

*COCOMO2模型

与COCOMO模型相比，改动有：新增加了4个成本因素、略去了原始模型中的两个成本因素、增加某些成本因素的影响降低另一些成本因素的影响

13.3 进度计划

估算开发时间

Brooks规律描述的现象：向一个已经延期的项目增加人力，只会使得它更加延期

*项目规模与项目组总生产率的关系：$L_{tot}=P(L-l(P-1)^{r})$（给定L、l、r，存在最佳项目组规模P使得总生产率$L_{tot}$最高）

Gantt图

作用：制定进度计划的工具

工程网络图

用箭头代表作业，圆圈代表事件
事件不占事件和资源，作业占时间和资源

估算工程进度：圆圈中加入最早开始时间EET和最迟发生时间LET，估计出EET和LET
关键路径：EET=LET的事件连成的路径，这些事件必须准时发生

13.4 人员组织

民主制程序员组

组员完全平等，相互协商共有n(n-1)/2条信道
多用于开发人员大多经验丰富的情况下

主程序员组

用经验技术好的程序员作为主程序员，其它组员只用和主程序员交流
多用于开发人员大多缺乏经验的情况下
缺点：主程序员难找

现代程序员组

取消主程序员的大部分行政管理工作，把民主制程序员组合主程序员组的优点结合起来

13.5 质量保证

软件质量

概念：软件与明确和隐含地定义的需求相一致的程度

软件质量保证措施

软件质量保证措施（SQA）：

• 技术复审
• 走查
• 审查
  早期发现错误的好方法
• 程序正确性的证明

13.6 软件配置管理

概念：软件配置管理是在软件的整个生命期内管理变化的一组活动
目标：使变化更正确且更容易被适应，在必须变化时减少所需花费的工作量

软件配置

软件配置项：应用于整个软件过程的软件质量保证活动

基线：
有助于人们在不严重妨碍合理变化的前提下来控制变化
可以作为进一步开发的基础，只有通过正式的变化控制过程才能改变它（软件需求规格书是一个基线）

软件配置管理过程

5项任务：标识、版本控制、变化控制、配置审计、状态报告

13.7能力成熟度模型

概念：用于评价软件机构的软件过程能力成熟度的模型

能力成熟度由低到高的5级：

• 初始级
  软件过程的特征是无序的，有时甚至是混乱的
• 可重复级
  建立了基本的项目管理过程（过程模型），可跟踪成本、进度、功能、质量
• 已定义级
  已定义了完整的软件过程（过程模型），软件过程已经文档化和标准化
• 已管理级
  软件过程可度量，能在可度量的范围内运行
• 优化级
  软件过程是可优化的