摘要： Live without desktop tools? - Using free, online tools Word:* Zoho DocsExcel:* Zoho Sheet* EditGrid(http://www.editgrid.com)Presentations:* Zoho Show* 280slides (http://280slides.com)Visio:* Gliffy: ... 阅读全文

摘要： 纪念逝去的2009 阅读全文

摘要： An upset men came to wise Socrates and said:"Listen, I have to tell you about your friend...""Wait!" interrupted Socrates."Have you strained what you intend to tell through three strains?" The men won... 阅读全文

摘要： 在项目的初期，往往通过一次简单的交流、若干原始资料，需要我们能迅速把握系统的整体需求，并明确其中的要点。如何能够有效地做到这一点呢？我通常会使用记事本，做一个包含要点的笔记，这份笔记的内容如下： 阅读全文

摘要： 公司内部系列沟通能力培训活动的资料ppt共享。 1.沟通态度与方式 2.团队沟通之会议游戏 3.技术管理与沟通 阅读全文

摘要： 在我们的软件开发过程中，项目启动通常需要：项目建议书或可行性方案评审，项目启动会，项目经理任命书，项目任务书，项目软件开发计划（配置管理计划、测试计划），繁琐不说，关键是最初的规划效率很低，——因为一般项目持续半年甚至一年多，期间物是人非，业务需求更改，所作的很多规划工作回过头看发现没起到任何实质作用。我好奇，敏捷项目是如何启动的呢？因此就有了下面的对话。 阅读全文

摘要： 一点杂谈和感想。 关键词：向上沟通，冲突，水管工和教授，过程管理，周例会 阅读全文

摘要： 昨天做技术管理内部交流，有位同事提了两个典型的需求故事，说说我的看法。 阅读全文

摘要： 虽然两人沟通也存在很多不畅的问题，但在我们研发团队中，更多更具挑战的是团队成员间的沟通。当参与沟通的人由2人变成多人的时候，有效沟通变得很困难。如何进行高效沟通，让团队更有战斗力呢？ 阅读全文

摘要： 沟通难有效沟通更难团队有效沟通更是难上加难君不见，邮箱总是一片红，从早到晚看不休， (使用LotusNotes，未读邮件是红色)君不见，会山会海扎堆开，矛盾重重未见改。 君不见，酒桌上，宴席间，杯盏交错喜开颜；君不见，上班后，工作中，满怀心事奈何天。君不见，有情人你卿我爱，天天吵闹要拜拜，君不见，冲突多因沟通起，及时有效尚可为。与君歌一曲，请君为我侧耳听。 有效沟通难，但未难于上青天。齐力倾心改，... 阅读全文