迅速把握需求要点？
摘要：在项目的初期，往往通过一次简单的交流、若干原始资料，需要我们能迅速把握系统的整体需求，并明确其中的要点。如何能够有效地做到这一点呢？我通常会使用记事本，做一个包含要点的笔记，这份笔记的内容如下：
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2007-06-19 22:02
Jessica.kjm
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技术管理中的“沟通”
摘要：公司内部系列沟通能力培训活动的资料ppt共享。
1.沟通态度与方式
2.团队沟通之会议游戏
3.技术管理与沟通
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2007-06-12 14:43
Jessica.kjm
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敏捷项目的启动
摘要：在我们的软件开发过程中，项目启动通常需要：项目建议书或可行性方案评审，项目启动会，项目经理任命书，项目任务书，项目软件开发计划（配置管理计划、测试计划），繁琐不说，关键是最初的规划效率很低，——因为一般项目持续半年甚至一年多，期间物是人非，业务需求更改，所作的很多规划工作回过头看发现没起到任何实质作用。我好奇，敏捷项目是如何启动的呢？因此就有了下面的对话。
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2007-06-12 09:07
Jessica.kjm
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