随便说说 - 随笔分类 - Jessica.kjm

我的2009年

摘要：纪念逝去的2009 阅读全文

posted @ 2010-01-21 17:30 Jessica.kjm 编辑

迅速把握需求要点？

摘要：在项目的初期，往往通过一次简单的交流、若干原始资料，需要我们能迅速把握系统的整体需求，并明确其中的要点。如何能够有效地做到这一点呢？我通常会使用记事本，做一个包含要点的笔记，这份笔记的内容如下：阅读全文

posted @ 2007-06-19 22:02 Jessica.kjm 阅读(2718) 评论(11) 推荐(0) 编辑

技术管理中的“沟通”

摘要：公司内部系列沟通能力培训活动的资料ppt共享。 1.沟通态度与方式 2.团队沟通之会议游戏 3.技术管理与沟通阅读全文

posted @ 2007-06-12 14:43 Jessica.kjm 阅读(3516) 评论(20) 推荐(0) 编辑

敏捷项目的启动

摘要：在我们的软件开发过程中，项目启动通常需要：项目建议书或可行性方案评审，项目启动会，项目经理任命书，项目任务书，项目软件开发计划（配置管理计划、测试计划），繁琐不说，关键是最初的规划效率很低，——因为一般项目持续半年甚至一年多，期间物是人非，业务需求更改，所作的很多规划工作回过头看发现没起到任何实质作用。我好奇，敏捷项目是如何启动的呢？因此就有了下面的对话。阅读全文

posted @ 2007-06-12 09:07 Jessica.kjm 阅读(1346) 评论(3) 推荐(0) 编辑

一点杂谈

摘要：一点杂谈和感想。关键词：向上沟通，冲突，水管工和教授，过程管理，周例会阅读全文

posted @ 2007-05-24 16:03 Jessica.kjm 阅读(2780) 评论(12) 推荐(0) 编辑

关于两个需求故事

摘要：昨天做技术管理内部交流，有位同事提了两个典型的需求故事，说说我的看法。阅读全文

posted @ 2007-05-24 15:47 Jessica.kjm 阅读(2592) 评论(1) 推荐(0) 编辑

团队沟通－会议游戏

摘要：虽然两人沟通也存在很多不畅的问题，但在我们研发团队中，更多更具挑战的是团队成员间的沟通。当参与沟通的人由2人变成多人的时候，有效沟通变得很困难。如何进行高效沟通，让团队更有战斗力呢？阅读全文

posted @ 2007-05-15 11:59 Jessica.kjm 阅读(12423) 评论(18) 推荐(0) 编辑

有效沟通之难

摘要：沟通难有效沟通更难团队有效沟通更是难上加难君不见，邮箱总是一片红，从早到晚看不休， (使用LotusNotes，未读邮件是红色)君不见，会山会海扎堆开，矛盾重重未见改。君不见，酒桌上，宴席间，杯盏交错喜开颜；君不见，上班后，工作中，满怀心事奈何天。君不见，有情人你卿我爱，天天吵闹要拜拜，君不见，冲突多因沟通起，及时有效尚可为。与君歌一曲，请君为我侧耳听。有效沟通难，但未难于上青天。齐力倾心改，... 阅读全文

posted @ 2007-05-11 14:32 Jessica.kjm 阅读(928) 评论(5) 推荐(0) 编辑

Agile与人生哲学

摘要：偶尔想到了几句话。1.软件是一种服务无论是做项目，还是做产品，只要你是软件人，还想把软件当作终生追求的事业，而不是当作谋生手段，那就一起来好好思考下怎么用软件来为服务人生吧。想到这里，一切都释然了，即使我们在客户那里可能受到了很多委屈，又怎么样呢？服务就是这样，我们做好了，更多的是为自己。2.KISS ＝Just Keep It Simple,Stupid 老子的道德经... 阅读全文

posted @ 2007-04-08 12:29 Jessica.kjm 阅读(480) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Scrum 过程实践小记

摘要：从去年10月份到现在，在我负责的项目中进行了一些scrum实践的尝试，做个小结。严格来说，不能算是真正的scrum实践，但实践敏捷的过程本身也是一种敏捷实践，所以就算是“敏捷实践之敏捷开发方法－scrum过程”吧。阅读全文

posted @ 2007-04-01 01:00 Jessica.kjm 阅读(4413) 评论(10) 推荐(0) 编辑

专注？灵活？

摘要：大家都成话唠了。现在开会的时候，不怕没人说话了，就怕吵成一团。大家都灵活了。我隐隐地担心，是不是我们又失去了什么?事儿进展地并没有想像中那么高效。灵活了，我们还那么专注、执拗么？有一个专注的，自己离开了；还有一个，太专注几乎不表达，让他离开了；剩下的呢？专注和灵活真是应该合理搭配呢。coding　要　专注　；communicating　要　灵活。work 要　专注　；life ... 阅读全文

posted @ 2007-03-31 13:40 Jessica.kjm 阅读(389) 评论(2) 推荐(0) 编辑

沟通不是万能的，没有沟通是万万不能的

摘要：呵呵，最近在公司里面作了个小型的沟通培训，效果还不错。用心沟通，主动沟通；沟通也有“技术”，希望大家都能掌握这门“技术”！阅读全文

posted @ 2007-03-14 21:30 Jessica.kjm 阅读(957) 评论(0) 推荐(0) 编辑

激发冲突/处理冲突

摘要：有感于公司最近管理上的一些问题，收集了关于如何在团队管理中激发冲突和处理冲突的帖子，希望给遇到同样问题的人一些启发。阅读全文

posted @ 2007-01-14 22:30 Jessica.kjm 阅读(2259) 评论(0) 推荐(0) 编辑

客户沟通的一些体会

摘要：1.永远站在客户的角度想问题。这样问题就变得简单多了。当你在抱怨：怎么有这样蛮不讲理的客户？不懂装懂，自以为是？提的都是些什么烂需求？2.不要向客户隐瞒项目实际进展情况，最好及时主动向客户汇报进度和问题。总是向客户报喜不报忧，导致的后果是万一真的延期很严重的时候就没有了挽回的余地？其实一旦签了合同，我们和客户是站在同一条船上的，所以最好是开诚布公地及时、主动向客户汇报当前实际... 阅读全文

posted @ 2006-12-18 23:12 Jessica.kjm 阅读(503) 评论(0) 推荐(0) 编辑

管理的感悟

摘要：管理做到底就是为成员提供服务，为他们做好一切后勤工作，让他们发挥出最大的能量。成绩要让给他们，责任要自己首先承担。好好做个绿叶吧，阅读全文

posted @ 2006-11-21 21:32 Jessica.kjm 阅读(236) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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