敏捷方法 - 随笔分类 - Jessica.kjm

摘要：在项目的初期，往往通过一次简单的交流、若干原始资料，需要我们能迅速把握系统的整体需求，并明确其中的要点。如何能够有效地做到这一点呢？我通常会使用记事本，做一个包含要点的笔记，这份笔记的内容如下：阅读全文

posted @ 2007-06-19 22:02 Jessica.kjm 阅读(2718) 评论(11) 推荐(0) 编辑

摘要：公司内部系列沟通能力培训活动的资料ppt共享。 1.沟通态度与方式 2.团队沟通之会议游戏 3.技术管理与沟通阅读全文

posted @ 2007-06-12 14:43 Jessica.kjm 阅读(3516) 评论(20) 推荐(0) 编辑

摘要：在我们的软件开发过程中，项目启动通常需要：项目建议书或可行性方案评审，项目启动会，项目经理任命书，项目任务书，项目软件开发计划（配置管理计划、测试计划），繁琐不说，关键是最初的规划效率很低，——因为一般项目持续半年甚至一年多，期间物是人非，业务需求更改，所作的很多规划工作回过头看发现没起到任何实质作用。我好奇，敏捷项目是如何启动的呢？因此就有了下面的对话。阅读全文

posted @ 2007-06-12 09:07 Jessica.kjm 阅读(1346) 评论(3) 推荐(0) 编辑

一点杂谈

摘要：一点杂谈和感想。关键词：向上沟通，冲突，水管工和教授，过程管理，周例会阅读全文

posted @ 2007-05-24 16:03 Jessica.kjm 阅读(2780) 评论(12) 推荐(0) 编辑

关于两个需求故事

摘要：昨天做技术管理内部交流，有位同事提了两个典型的需求故事，说说我的看法。阅读全文

posted @ 2007-05-24 15:47 Jessica.kjm 阅读(2592) 评论(1) 推荐(0) 编辑

团队沟通－会议游戏

摘要：虽然两人沟通也存在很多不畅的问题，但在我们研发团队中，更多更具挑战的是团队成员间的沟通。当参与沟通的人由2人变成多人的时候，有效沟通变得很困难。如何进行高效沟通，让团队更有战斗力呢？阅读全文

posted @ 2007-05-15 11:59 Jessica.kjm 阅读(12423) 评论(18) 推荐(0) 编辑

Agile与人生哲学

摘要：偶尔想到了几句话。1.软件是一种服务无论是做项目，还是做产品，只要你是软件人，还想把软件当作终生追求的事业，而不是当作谋生手段，那就一起来好好思考下怎么用软件来为服务人生吧。想到这里，一切都释然了，即使我们在客户那里可能受到了很多委屈，又怎么样呢？服务就是这样，我们做好了，更多的是为自己。2.KISS ＝Just Keep It Simple,Stupid 老子的道德经... 阅读全文

posted @ 2007-04-08 12:29 Jessica.kjm 阅读(480) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Scrum 过程实践小记

摘要：从去年10月份到现在，在我负责的项目中进行了一些scrum实践的尝试，做个小结。严格来说，不能算是真正的scrum实践，但实践敏捷的过程本身也是一种敏捷实践，所以就算是“敏捷实践之敏捷开发方法－scrum过程”吧。阅读全文

posted @ 2007-04-01 01:00 Jessica.kjm 阅读(4413) 评论(10) 推荐(0) 编辑

About Agile Processes.

摘要：Agile Processes in Software Engineering and eXtreme Programmingagility in software and system development.The agile approach has become mainstream in the software industry in recent years. It is able ... 阅读全文

posted @ 2006-12-27 13:51 Jessica.kjm 阅读(345) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理遇到的问题总结

摘要：我在项目管理中遇到的一些问题：1）计划变更频繁；2）天天加班工作很累却不出活;3)测试组和开发组,总是矛盾的. 阅读全文

posted @ 2006-12-19 00:19 Jessica.kjm 阅读(2128) 评论(0) 推荐(0) 编辑

客户沟通的一些体会

摘要：1.永远站在客户的角度想问题。这样问题就变得简单多了。当你在抱怨：怎么有这样蛮不讲理的客户？不懂装懂，自以为是？提的都是些什么烂需求？2.不要向客户隐瞒项目实际进展情况，最好及时主动向客户汇报进度和问题。总是向客户报喜不报忧，导致的后果是万一真的延期很严重的时候就没有了挽回的余地？其实一旦签了合同，我们和客户是站在同一条船上的，所以最好是开诚布公地及时、主动向客户汇报当前实际... 阅读全文

posted @ 2006-12-18 23:12 Jessica.kjm 阅读(503) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Windows下安装配置SubVersion的简明步骤

摘要：[使用的安装程序和文档说明] svn-1.4.0-setup.exe：Subversion服务端1.4.0安装程序； SubService.rar: SubServe服务Windows辅助工具; TortoiseSVN-1.4.0.7501-win32-svn-1.4.0.msi: 推荐使用的一个Windows资源管理器集成的客户端工具。 TortoiseSVN-nightly-1.4.0-z... 阅读全文

posted @ 2006-11-30 17:07 Jessica.kjm 阅读(17621) 评论(4) 推荐(0) 编辑

(转载)Why i hate framework

摘要：说明：本文摘自Evan Wang 的Blog,因为对这个问题实在太有感触了，因此忍不住“偷”了过来。作者的翻译真是好！加了英文对照，为了方便体会原文的幽默和趣味，同时也提高下English. 引用自：http://www.blogjava.net/evanwhj/archive/2006/03/11/34837.html Author：Benji Smith Translator：Evan W... 阅读全文

posted @ 2006-11-29 22:34 Jessica.kjm 阅读(1232) 评论(0) 推荐(1) 编辑

Today we go out for a trip!

摘要：Its so fine today!All of us r so happy to go out!Our destination is 'mulan lake'.ok,lets enjoy the pics.entrance 阅读全文

posted @ 2006-11-04 23:18 Jessica.kjm 阅读(212) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目经理应该具备的能力和自我评估

摘要：管理方面：个人认为管理方面的知识当然是必需的了，就不多说了。 70分一般能细致计划和预先看到存在问题的能力 75分一般，计划能力还有欠缺处理突发事件的能力 60分尚缺少经验结团队带来快乐气氛的能力 ... 阅读全文

posted @ 2006-10-23 22:39 Jessica.kjm 阅读(2119) 评论(1) 推荐(0) 编辑

几个项目管理问题及讨论

摘要：案例一：某公司负责某项目开发的人员有四人，由于用户要求的时间很紧，项目组已连续加班三个月，现处于极度疲惫的状态。作为项目经理应做什么，使项目组得到调整，同时项目实施总体上不出问题呢？对团队内部:1)调整阶段计划，重新定义阶段性里程碑，缓解大家压力;2)在每日工作中更加注意工作节奏:无论工作如何紧张，在午饭后/晚饭后通过1个小时团队活动(散步/聊天/体育活动)，来让大家卸下包袱应战;对公司领导:1)... 阅读全文

posted @ 2006-10-23 22:13 Jessica.kjm 阅读(1549) 评论(0) 推荐(0) 编辑

一点工作体会

摘要：做了几年的业务应用客户端开发，我的体会是，好的习惯、方法、规则相对于具体的开发技术更重要，因为它的任务量很重，如果没有好的方法和制度，很难提高工作效率，也就难以满足项目的时间需求。处理问题的几个原则，供参考： 1）简单思维：不要把问题想复杂，以最简单、高效方式来解决... 阅读全文

posted @ 2006-10-19 16:49 Jessica.kjm 阅读(248) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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