Jessica.kjm - 博客园

2010年1月21日

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posted @ 2010-01-21 17:32 Jessica.kjm 阅读(2507) 评论(0) 推荐(0) 编辑

我的2009年

摘要：纪念逝去的2009 阅读全文

posted @ 2010-01-21 17:30 Jessica.kjm 阅读(2363) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2009年2月15日

(转)Socrates Strains

摘要： An upset men came to wise Socrates and said:"Listen, I have to tell you about your friend...""Wait!" interrupted Socrates."Have you strained what you intend to tell through three strains?" The men won... 阅读全文

posted @ 2009-02-15 18:07 Jessica.kjm 阅读(2139) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2007年6月19日

迅速把握需求要点？

摘要：在项目的初期，往往通过一次简单的交流、若干原始资料，需要我们能迅速把握系统的整体需求，并明确其中的要点。如何能够有效地做到这一点呢？我通常会使用记事本，做一个包含要点的笔记，这份笔记的内容如下：阅读全文

posted @ 2007-06-19 22:02 Jessica.kjm 阅读(2718) 评论(11) 推荐(0) 编辑

2007年6月12日

技术管理中的“沟通”

摘要：公司内部系列沟通能力培训活动的资料ppt共享。 1.沟通态度与方式 2.团队沟通之会议游戏 3.技术管理与沟通阅读全文

posted @ 2007-06-12 14:43 Jessica.kjm 阅读(3516) 评论(20) 推荐(0) 编辑

敏捷项目的启动

摘要：在我们的软件开发过程中，项目启动通常需要：项目建议书或可行性方案评审，项目启动会，项目经理任命书，项目任务书，项目软件开发计划（配置管理计划、测试计划），繁琐不说，关键是最初的规划效率很低，——因为一般项目持续半年甚至一年多，期间物是人非，业务需求更改，所作的很多规划工作回过头看发现没起到任何实质作用。我好奇，敏捷项目是如何启动的呢？因此就有了下面的对话。阅读全文

posted @ 2007-06-12 09:07 Jessica.kjm 阅读(1346) 评论(3) 推荐(0) 编辑

2007年5月24日

一点杂谈

摘要：一点杂谈和感想。关键词：向上沟通，冲突，水管工和教授，过程管理，周例会阅读全文

posted @ 2007-05-24 16:03 Jessica.kjm 阅读(2780) 评论(12) 推荐(0) 编辑

关于两个需求故事

摘要：昨天做技术管理内部交流，有位同事提了两个典型的需求故事，说说我的看法。阅读全文

posted @ 2007-05-24 15:47 Jessica.kjm 阅读(2592) 评论(1) 推荐(0) 编辑

2007年5月15日

团队沟通－会议游戏

摘要：虽然两人沟通也存在很多不畅的问题，但在我们研发团队中，更多更具挑战的是团队成员间的沟通。当参与沟通的人由2人变成多人的时候，有效沟通变得很困难。如何进行高效沟通，让团队更有战斗力呢？阅读全文

posted @ 2007-05-15 11:59 Jessica.kjm 阅读(12423) 评论(18) 推荐(0) 编辑

2007年5月11日

有效沟通之难

摘要：沟通难有效沟通更难团队有效沟通更是难上加难君不见，邮箱总是一片红，从早到晚看不休， (使用LotusNotes，未读邮件是红色)君不见，会山会海扎堆开，矛盾重重未见改。君不见，酒桌上，宴席间，杯盏交错喜开颜；君不见，上班后，工作中，满怀心事奈何天。君不见，有情人你卿我爱，天天吵闹要拜拜，君不见，冲突多因沟通起，及时有效尚可为。与君歌一曲，请君为我侧耳听。有效沟通难，但未难于上青天。齐力倾心改，... 阅读全文

posted @ 2007-05-11 14:32 Jessica.kjm 阅读(928) 评论(5) 推荐(0) 编辑

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