团队项目总结

经过此次的软件工程团队项目，本组成员对于软件开发的流程有了详细的理解。从一开始的题目确定，我们就深深地感受到了，作为一个团队，统筹规划是多么的重要；并且要想使一个团队高效地运转起来，有多么的不容易。

       一开始，我们都觉得，对于开发一个软件，只要在最后能够生产出一个可以使用的产品就算完成任务，而对于项目文档以及前期设计并没有太看重。但是在实际的实践操作过程中，我们发现，盲目地去编写代码，而没有一份详细的规划作为指导，会极大程度地降低我们的开发效率。于是我们重新审视了本组的软工项目，从用户的需求分析开始，一步一步地走，画了不知多少设计图，也不知讨论更改了多少次，才得到了一个最终的相对满意的设计。虽然我们组在这一项花费的时间较多，但是这却使我们在之后的实现阶段事半功倍，也为我们的软件测试部分提供了充足的时间。

       当软件开发完成以后，我们回顾整个开发过程，才发现，软件工程不同于编程，他强调的是“工程”两个字，而不是去追求什么编程的速度，强调的是从一个整体去总体规划，而不是仅仅着眼于几个函数，一些变量。因此，模块之间的开发过程少不了密切的交流，获取需求，明确需求，所有这些都是一个模块在实现之前必不可少的部分，也正是这些交流，使得整个软件的开发能够称之为一个“工程”。

       总之，经过这次的团队项目，我们学到了很多。除了知识意外，更多的是如何运行一个团队，包括，有效的交流，积极的讨论等等。而这些，也许都是一个好的软件开发人员所应具有的基本素质。