个人绩效与团队绩效

团队，顾名思义，就是由多个个人组成的整体，共同来完成特定的任务。而在开发过程中，每个人都需要承担不同方面的任务，这样团队合作的意义才能够显现出来。我认为，一个团队能否发挥最大的绩效，是通过用个人能力与团队管理水平共同决定的。拿个快被用烂的例子来说，即众所周知的”短板效应“——一个水桶 能够承装多少水，是由最短的那块木板来决定的，而这块”木板“即成为了团队绩效提升的瓶颈。而对于团队管理，就如同将一片片木板固定起来的铁环，虽然不直接接触桶里面的水，但是若没有铁环，这个木桶一滴水也存不住，团队也便不复存在了。所以，一个团队有没有一个强有力的”铁环“——强大的管理能力，我认为才是一个团队的基础。通过后期的“提升木板的长度”或“替换更长的木板”的方式——提升个人素质或者替换能力更强的个人，来提升团队的绩效。只有到此时，讨论个人绩效才有意义。而对于一个团队的领导，我认为用”桶底的圆木“来形容最为合适。首先，这块”圆木“要承担来自所有盛入的水所带来的压力，即团队的领导要有出众的抗压能力；其次，虽然这块“圆木”可能长度不如一些桶壁的长板，但是需要注意的是，这块圆木要与所有的桶壁木板相接触，才能围成一个桶，即，一个团队的领导可能在某些方面不及其他组员的能力高强，但必须要各个领域都有所涉及，了♂解他的组员，这样才能发挥组员的最大绩效，进而提升整个团队的绩效；最后，需要注意到，木桶的形状是需要桶底和铁环共同决定的，桶底大，铁环小，那么整个团队的发展空间会越来越小，最后闭合，没有发展。

简言之，一个好的领导，一个好的管理手段，再加上出色的组员个人能力，才是一个团队高水平的保证。