摘要：
摘要：这年头IT界流行“用数据管理过程”、“用数字说话”，软件度量成为热点话题！一方面一堆专家在“哗众取宠”，而另外一方面企业在推行软件度量的实践中遇到了各式各样的问题，软件度量在软件企业中的实施效果不甚理想。一个软件企业应该从何做起度量工作呢？希望本文能给大家带来有益的启发！形形式式的度量陷阱N年前，老板对我们过程改进工作曾指示：能量化的工作尽量量化，不能量化的就不要勉强。当时觉得这个指示非常好，我也相信这个观点很多人都会认同。实际上应该是这样吗？软件度量就必须用数字来说明问题吗？量化的结果一定比非量化的结果更准确客观吗？没有一套好的度量工具，很难做好度量工作！这是很多人的认识。而一些度量. 阅读全文
摘要：
摘要：在IT界中，“敏捷”是一个很酷的词汇，“敏捷”的相关理论可谓铺天盖地。“敏捷”一词实质没有统一定义，各家有自家的说法，本教程将让你了解“敏捷”的来龙去脉，抓住“敏捷”本质，并能在工作中实践“敏捷”。特别声明：如需转载此文，请给出指向本网站的连接，如下：作者：张传波摘自：http://www.umlonline.cn如不能按此要求，请不要转载此文。大纲：“敏捷”陷阱为什么会有“敏捷”这个说法？极限编程敏捷开发RUP敏捷开发的实质是什么？如何才能敏捷起来？正文：“敏捷”陷阱小甲想到某开发公司应聘开发工程师，向该公司的某开发人员打听他们的开发方式。小甲：请问贵公司开发模式是怎样的？开发人员：咱 阅读全文
摘要：
摘要：估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作，难度之高超乎你想象！光靠学习项目管理理论难以管好项目，而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中滚打出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识，体验实际项目管理的难度，学到提高项目管理水平的一些方法。大纲：1.从建筑工程说起2.估算要估啥？3.估算如何做出来？4.计划有什么内容？5.计划是如何做出来的？6.如何跟踪计划？7.优秀项目经理是怎样炼成的？特别声明：如需转载此文，请给出指向本网站的连接，如下：作者：张传波摘自：http://www.umlonline.cn如不能按此要求，请不要转载此文。正文：从建筑工程说起大家都喜 阅读全文