关于CMMI和PMBOK之间的关系和区别比较
CMMI与PMBOK本来没有直接的关系,也是不同领域内的模型，但是现在随着项目管理在各行各业中的深入的应用，尤其是最近几年软件行业的项目管理的快速的发展。因此了解对于CMMI和PMBOK之间的区别和关系对于理解这些过程模型，更好地应用到软件项目开发和管理中也是很有必要的。
转自：http://tech.hexun.com/2009-06-15/118618971.html
首先看一下两者从过程模型开发方面的区别
CMMI是基于实践Practice，主要是应用在软件行业中，以能力成熟度等级的方式。目的是指导应用该模型的组织进行整个组织的全面的过程评估(Evaluation&Assessment)和改进(Improvement).成熟度等级表示的是过程的能力。
PMBOK是基于知识点，从通用的角度提出了项目管理的5个过程阶段.其目的主要是将项目管理作为一门科学学科，介绍了该学科的知识领域。
其次，结构不同
CMMI是以两个表示法()，5个成熟度等级，5个能力等级，25个过程域，若干个实践以及子实践，组成。
PMBOK是以9个知识领域，5个过程阶段来描述。
第三：覆盖的范围不同
CMMI包括了软件能力成熟度模型(SW-CMM)/系统工程能力模型(SECM)/集成产品开发能力成熟度模型(IPD-CMM)/SupplierSourcing(SS)等。
PMBOK是针对项目管理领域.不包括工程方面的内容，因此具有行业的通用性。
当然在项目管理方面，CMMI本身有一些PA与PMBOK的内容是基本相同的，下面的表格来更清楚地描述。
