PMP - 四大基准

什么是范围基准？

项目管理计划中规定的，用于衡量项目进展和成功的要素

如何指定项目基准

• 确定项目目标和范围（确定过程：包括与客户或其他利益相关者的会议和讨论，了解项目背景 交付物 关键要素和可接受范围）
• 制定项目计划（是制定项目基准的前提。项目计划要求：制定可执行的可量化的进度、成本和质量目标，以及制定这些目标所需要的详细计划和任务分解）,
• 确定基准计划（依据这些衡量标准来跟踪项目进展。基准计划包含：进度、成本、质量方面的要素，以及项目的变更计划、沟通管理计划、和风险管理计划）
• 检测和控制项目执行（项目执行过程中，必须通过检测和控制来检查项目进展是否符合预期，并对出现的偏差进行有效修正。通过这个过程，可以保证项目进展符合项目基准，并及时控制不良影响）
• 进行项目收尾（对项目的交付物和成果进行评估和确认，并对整个项目的执行结果进行总结和分析。在确认所有工作已完成后，项目基准就被用于确认项目成功，以便最终向利益相关者呈现成功报告）