摘要：30 岁之后还敲代码吗？我不想敲代码啦，先考个 PMP 吧！也不知道自己合不合适！咱国内就没有35岁以上的女程序员吧！ 其实大概在2017 到 2018 年期间，我也做个半年多的项目经理。说起那段经历，毕业刚一年，刚刚入行前端，刚刚才独立完成一个小项目。最让感觉到压力的事情，是在跟客户的时候，我就特 阅读全文

摘要：**管事 管人 管系统** **虚拟团队** 具有共同目标 在完成角色任务的过程中，很少或没有时间面对面工作的一群人 需要格外关注沟通规划：跨国家考虑文化差异，跨时区考虑时区差异 **项目资源管理** 规划资源：明确资源需求和管控的方法论 识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系、以编制人员配 阅读全文

摘要：**制定项目管理计划 -> 规划xx管理** 制定项目章程：收集需求（用户语言描述） 定义范围（可交付成功） 制定WBS （分解） 制定WBS - 定义活动 - 1、排序活动顺序 2、估算活动持续时间 - 制定进度计划(网路图 + 资源 + 时间) 制定WBS - 规划采购管理 制定WBS - 规划 阅读全文

摘要：比较 项目绩效数据 与 项目管理计划 => 工作绩效信息 - 监控项目工作 - 工作绩效报告 监控项目工作：范围 时间 陈恩 质量 资源 沟通 风险 采购 相关方 （反食诚挚认购风采整两箱） 确认范围：验收 - 项目收尾 、输出 - 变更请求 - 实施整体变更控制 、规划采购管理 - 变更请求 - 阅读全文

摘要：4大价值观念 敏捷宣言 1. 个体与互动 2. 工作的软件 3. 客户合作 4. 响应变化 价值观 价值驱动 小步迭代 原型法 自组织 集体决策 拥抱变化 过程进化 强化沟通 增加效率 错误价值观：计划驱动 强调文档 强调控制 任务分配 防止变化 等待汇报 激进盲从 创建敏捷环境：仆人式领导 自组织 阅读全文

摘要：**制定管理计划** - 管理项目知识 管理项目知识（经验教训登记册） - 项目显性知识管理：PMIS 项目管理信息系统 - 项目隐形知识管理：茶话会 阅读全文

摘要：**定量风险分析工具** - 数据分析 - 敏感性分析 龙卷风图 S曲线图 主要分析的是风险的影响，确保致命的风险不被遗漏 之谈影响不谈概率 - EMV分析（预期货币价值分析）：决策树分析 对将来发生的各种可能性，他给你造成的量化影响形成预估，这样的话，就可能给你估算出各种可能性情况下，项目后续的收 阅读全文

摘要：- 项目生命周期：开始项目 组织与准备 执行项目工作 结束羡慕 - 五大过程组：启动过程 规划过程 执行过程 控制过程 收尾过程 - 迭代：需求明确，但是基础不明确 - 增量：需求不确定，技术确定 - 预测：传统型项目 - 敏捷/适应：新型项目，技术不确定，需求不确定 阅读全文

摘要：# 什么是范围基准？ 项目管理计划中规定的，用于衡量项目进展和成功的要素 # 如何指定项目基准 - 确定项目目标和范围（确定过程：包括与客户或其他利益相关者的会议和讨论，了解项目背景 交付物 关键要素和可接受范围） - 制定项目计划（是制定项目基准的前提。项目计划要求：制定可执行的可量化的进度、成本 阅读全文

摘要：1. $制定项目章程， 1. 输入： 商业文件（内部的，包含：商业论证 + 效益管理计划） 或 协议（与外部客户） 2. 工具和技术：专家判断 会议 数据收集 人际关系 3. 输出：项目章程。项目章程内容：12项：成功的标准 项目目标 4. 考点： 1. 项目结束以后的评价依据 2. 项目目标在哪记 阅读全文