团队作业4——项目冲刺

所属课程	软件工程导论
作业要求	项目冲刺
作业目标	连续七天的敏捷冲刺
github链接	CampusSecond-handMarket--NoBailanGroup

所有敏捷冲刺日志索引

时间	链接地址
第一篇11.19	https://www.cnblogs.com/kinsonlin/p/17841657.html
第二篇11.20	https://www.cnblogs.com/kinsonlin/p/17845235.html
第三篇11.21	https://www.cnblogs.com/kinsonlin/p/17845350.html
第四篇11.22	https://www.cnblogs.com/kinsonlin/p/17850562.html
第五篇11.23	https://www.cnblogs.com/kinsonlin/p/17852811.html
第六篇11.24	https://www.cnblogs.com/kinsonlin/p/17855053.html
第七篇11.25	https://www.cnblogs.com/kinsonlin/p/17856520.html

所有敏捷冲刺日志索引
一、团队介绍
- 1、团队名称：摆烂就不队
- 2、团队成员
二、各个成员在 Alpha 阶段认领的任务
1、任务分配
- 2、任务内容
- 3、任务安排
三、整个项目预期的任务量
四、明日各个成员的任务安排（11.20）
五、敏捷开发前的感想
六、团队期望

一、团队介绍

1、团队名称：摆烂就不队

2、团队成员

姓名	班级	学号
林劲辰（组长）	计科2班	3121004707
许庆阳	计科2班	3121004931
苏建澎	计科2班	3121005007
黎灿宇	计科2班	3121004867
伊尔凡江·艾合买提	计科2班	3121005017
鄞灿	计科2班	3121005018
于杨	计科2班	3221004940

二、各个成员在 Alpha 阶段认领的任务

1、任务分配

工作	负责人	工作内容
开发	鄞灿、苏建澎、于杨	进行具体编码工作，完成ui设计、前端后端开发工作，进行基本的单元测试
测试	黎灿宇	计划和组织测试人员对产品进行测试，给出用户反馈
需求分析	许庆阳、伊尔凡江·艾合买提	改进需求分析文档，将需求反馈给开发人员，提出设计要求
产品经经理	林劲辰	协调团队，整理分配任务，编写文档

2、任务内容

3、任务安排

三、整个项目预期的任务量

工作	参与人数	耗时	单日人员需求
系统设计，框架搭建	3-4人	3天	2人/天
需求分析	2人	2天	1人/天
模块设计	3人	6天	2人/天
软件测试	2人	5天	2人/天

四、明日各个成员的任务安排（11.20）

工作	负责人	工作内容
开发	苏建澎、于杨	进行订单页面和商品展示页面的ui设计
开发	鄞灿	进行api接口设计
测试	黎灿宇	编写测试计划
需求分析	许庆阳、伊尔凡江·艾合买提	将需求反馈给开发人员，提出设计要求
产品经理	林劲辰	协调团队，整理分配任务，编写文档

五、敏捷开发前的感想

我们团队觉得：目标是团队“想不想”，动力是团队“愿不愿”，能力是团队“能不能”，团队只有想做这件事情，自愿做这件事情，有能力做这件事情，团队才能发挥高效能的状态。再来看看缺少某个关键因素会出现什么情况，假设团队有目标和能力，但是动力不强，此时团队被动做事，积极性不高，所以做起事情来便会效率低。假设团队有动力和能力，但是缺少目标或者目标不清晰，则团队做起事情来因为不知道哪个方向是对的，所以会走很多弯路，不断的推翻重来，所以会浪费多。假设团队有目标和动力，但是不具备能力，则团队没有产出或者产出的结果不能满足要求，所以会质量差。所以我们团队要求明确的计划和目标，积极的完成敏捷开发阶段的任务，为完成目标共同努力。

六、团队期望

1、能够随时应对变化的结构，适应需求变化，并能驾驭需求变化
能够随时应对变化的结构，比遵循计划更重要。计划不要考虑太远，因为各种环境都在发生变化，随着软件的提交，需求也许会发生变化。完美的甘特图能够体现对项目的整体控制力，但是详细的甘特图也是不切合实际的。感觉一般做一周的计划，是最切合实际的。
2、有计划性的、持续地交付有价值的软件来满足客户需求
经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。只要我们可以保证交付的软件可以很好的工作，那么交付时间越短，我们和客户协作就越紧密，对产品成果就更有益。虽然我们多次迭代，但并不是每次迭代的结果都需要交付给用户，敏捷开发的目标是让他们可以交付。这意味着开发小组在每次迭代中都会增加一些功能，增加的每个功能都是经过编码、测试，达到可以交付的标准。
3、关注成果，把工作按照优先级和紧急程度进行分类
团队成员围绕“眼观大图，关注成果”这一导向，把自己的近期工作按照重要性和紧急性进行分类，分为四类：1、重要、紧急 2、重要、不紧急 3、不重要、紧急 4、不重要、不紧急。根据四类情况对自己的近期工作进行权衡，把握工作重点，紧扣要事，使近期工作得以顺利开展，使远期工作也得以顺利进行。
4、每日站立会议，面对面交流
各团队成员的工作相对比较独立，对其它成员的工作了解不多，不利于整个项目的发展，每个成员容易陷入研究的死胡同。所以在团队内部，每日站立会议、面对面交流是最具有效果并且富有效率的传递信息的方法。每日站立会议要求每个人必须定点进入会议状态。每日会议前每个人要更新自己的任务面板。每日会议中决定要签出的任务，并在会议后更新任务面板，并在任务便签上注明任务的签出人。