团队作业1——团队展示&选题
| 所属课程 | 软件工程导论 |
|---|---|
| 作业要求 | 团队项目 |
| 作业目标 | 团队简介、分工合作、确定选题、团队计划安排 |
| github链接 | CampusSecond-handMarket--NoBailanGroup |
一、团队介绍
1、团队名称：摆烂就不队
2、团队成员
| 姓名 | 班级 | 学号 |
|---|---|---|
| 林劲辰（组长） | 计科2班 | 3121004707 |
| 许庆阳 | 计科2班 | 3121004931 |
| 苏建澎 | 计科2班 | 3121005007 |
| 黎灿宇 | 计科2班 | 3121004867 |
| 伊尔凡江·艾合买提 | 计科2班 | 3121005017 |
| 鄞灿 | 计科2班 | 3121005018 |
| 于杨 | 计科2班 | 3221004940 |
3.队员风采
| 姓名 | 风格 | 技术 | 角色 | 宣言 |
|---|---|---|---|---|
| 林劲辰（组长） | 强迫症患者 | 安卓开发、python、产品设计 | 产品经理 | 有志者事竟成 |
| 许庆阳 | 尽量不摆 | 用户需求分析 | 需求经理 | hello world |
| 苏建澎 | 速战速决型选手 | python、前端开发 | 开发工程师 | 学不动去健身 |
| 黎灿宇 | 计划型选手 | 数据库开发、数据分析 | 测试员 | 为世界上所有美好而战 |
| 伊尔凡江·艾合买提 | 多变形选手 | 数据分析 | 需求经理 | 活到老学到老 |
| 鄞灿 | 稳扎稳打型选手 | Java开发、微服务开发、数据库开发 | 开发工程师 | 自顶向下构建计算机的法则 |
| 于杨 | ddl是最高生产力 | python、前端开发 | 开发工程师 | 卷不动躺不平 |
4、项目介绍
校园二手交易市场：
本系统主要面向于大学校园网用户，依托校园网提供给这些用户一个发布和交流二手商品信息的平台。在大学校园里，存在着很多的二手商品，但是由于信息资源的不流通以及传统二手商品信息交流方式的笨拙，导致了很多仍然具有一定价值或者具有非常价值的二手商品的囤积，乃至被当作废弃物处理。现在通过进入到本系统，可以方便快捷的发布和交流任何二手商品的信息，并且可以通过留言方式进行深一步的交流。希望本系统的运营不仅可以为同学的校园生活提供便利，而且可以让更多有价值的资源得到利用。
5、团队特色
团队一共七个人，其中不仅有来自各个工作室的成员，也有参与导师团队的同学，所以我们团队具有不错的技术水平。而且我们都有参加过挑战杯等创新比赛的经历，所以我们对于团队合作完成项目具有丰富的经验。取队名为“摆烂就不队”更是代表我们队伍以高效负责为原则，所有人齐心协力完成项目。
6、团队合照
二、团队计划
1、时间安排
| 时间 | 任务内容 |
|---|---|
| 第9周 | 1.团队组队、团队博客 |
| 2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 | |
| 3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定 | |
| 第10周 | 1.需求规格说明书 |
| 2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术 | |
| 3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 | |
| 第11周 | 1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求） |
| 2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间 | |
| 3.测试计划 | |
| 第12、13周 | 1. 团队项目Alpha任务分配计划 |
| 2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 | |
| 第14周 | 1.用户反馈+测试计划改进 |
| 2. 团队Alpha阶段个人总结 | |
| 3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 | |
| 第15周 | 1. 团队项目Alpha博客：事后分析 |
2、分工安排
| 工作 | 负责人 | 工作内容 |
|---|---|---|
| 开发 | 鄞灿、苏建澎、于杨 | 进行具体编码工作，进行基本的单元测试 |
| 测试 | 黎灿宇 | 计划和组织测试人员对产品进行测试 |
| 需求分析 | 许庆阳、伊尔凡江·艾合买提 | 进行需求分析，准确把握客户需求 |
| 项目管理 | 林劲辰 | 制定计划并协调资源，撰写文档 |
具体任务安排由团队内部讨论决定，由组长负责监督各组员任务进度
三、绩效评估
1、评估原则
1.衡量成果，而非产出
不应该将重点放在产出上，相反，应该专注于成果。特别是更频繁地交付更多成果，或按时交付。这样做不仅可以帮助软件工程团队衡量各成员的生产力，还可以促进更高效的开发流程，从而缩短开发时间。
2.衡量团队，而非个人
团队应该专注于共同取得的成就，并一同取得成功。与其追踪团队人员的个人绩效，不如追踪团队的整体表现，检查他们是否实现了目标，鼓励协作让他们共同成长，而不是个别人员的成长。
2、绩效分配
成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分
团队贡献分的为 20*7=140（最后通过任务评估和讨论分配贡献分）
在项目alpha 和 beta 阶段评审后， 团队会得到一个项目分数（每个成员都会得到同样的分数，做为自己的原始分数的一部分）。团队成员的努力程度不同，达成目标的程度不同，帮助同伴的付出不同，那就要在“团队贡献分” 上有所区分。 所有人贡献分的总和为 20N，其中N为团队的人数。 在alpha/beta 之后，团队按照自己制定的规则，把 （20N）瓜分给每人，这就是 “团队贡献分”。
| 评估指标 | 占比 |
|---|---|
| 任务质量 | 40% |
| 按时完成 | 30% |
| 创新 | 20% |
| 团队协作沟通 | 10% |
