数据中心网络集成项目管理流程

1. 整体流程

1.1 前期

1. 需求分析--->逻辑实现--->物理实现。
2. 见面会。
3. 启动会，沟通时间排期，整理相互依赖关系。
4. 整体排期确定。

1.2 中期

1.2.1. 到货验收

• 机房入室申请，包括司机、车辆、货物报备。
• 设备放哪，仓库、直接上架，还是临时开放区。
• 设备信息记录，设备整机数量，详细配置确认，模块、光缆、安装套件、挂耳等等的数量。
• 询价报价单和货物要一致。

1.2.2. 上架布线

• 机柜位置安排表。
• 光缆类型（单模、多模、aoc、定制线)、数量、长度。
• 模块数量、类型、ESN号汇总，记录安装位置，能根据ESN找到位置，也能根据位置找到ESN。
• 网线长度、数量、规格。

1.2.3. vlan、IP规划

• 先建表格划分好IP，vlan，然后逐渐往对应IP里填设备信息，包括带外管理、业务1、业务2、存储、内部互通。

1.2.4. 网络、安全、负载配置设备和验证

• 预先制定统一表格模板，用来记录所有管理IP，用户名密码。
• 方案也是统一先给格式，按模板写详细实施方案。
• 配置分成两部分:
  • 基础配置，安全基线，snmp
  • 关键配置，路由协议，策略路由

1.3 后期

1.3.1 方案收集

立项报告、可行性分析、规划文档、实施文档、过程文档、验收文档

2. 人员管理

3. 进度推进

4. 反思和其他

1. 如果事情按照轮流的方案，并且是整体轮流，要考虑轮流到半途，外部环境改变导致不能正常轮流的情况，如何保证整体轮流，或者补偿机制。