团队技能提升的二三事儿

背景

       下半年由于业务的发展开始进入一个正轨，原先团队那种单打独斗解决问题的方式明显已经不适应业务发展对技术能力的需求了，因此需要制定团队技能提升计划以系统性地解决该问题。下面是在团队工作总结中向上级领导反馈的关于团队技能提升计划的一些摘抄，权当整个计划推进过程中的一个反馈吧。

2019-10-07 团队技能与业务发展之间的匹配关系

        团队的整体技能需要满足业务的发展，且至少比业务的发展需求提前半年。也就是说，当业务上需要某一项技能时，团队最好提前一年就开始做准备工作。从目前系统部云平台相关开发团队成员的日常自我学习、自我技能提升的开展情况来看，越往后随着平台的快速发展，估计越难以满足上述要求。

       况且即使大部分工程师都有意识地提升自己，但是由于没有团队上系统、整体的规划，可能出现成员技能提升部分重叠、无法学以致用等情况出现，所以需要在团队的层面上作出指引与计划。按照接下来一年内云平台业务的发展情况，规划团队整体需要提升的方向，然后布置下去，让每一个团队成员都分担其中的一小点，这样团队的整体技能提升效果就会明显，贴合业务需求，也让每一个团队成员有参与感和成就感。

       接下来，在系统软件部内部会进行这样的工作，慢慢梳理，形成团队的技能提升计划。

2019-10-13 团队技能提升计划将给我们带来什么

      接着上周的思考，上周提到团队技能提升计划。本周在这方面更一步思考。团队技能提升计划有以下几点的好处：

      1、帮助团队成员成长，让他们就在在我们这里是可以学习到东西的，是可以提升他们自己的。这样他们在我们这边工作就会有干劲、就会工作得开心，整个团队的稳定性就大大提升；

      2、帮助团队成长，只有团队的整体技能得到提升，一方面才能满足业务发展的需求，另一方面才能吸引到优秀的人才加入我们，毕竟除了钱之外，在一个充满工程师、充满技术氛围的团队也是很多人向往的。

      3、团队的技能提升计划开展之后，等到我们的实力达到一个高度时，我们可以搭建技术团队的网站，将我们的技术方案、技术思考、团队建设等信息脱敏之后发布到网站上对外公开。这样我想对于外面优秀人才特别是优秀应届生的吸引力是非常高的，让他们觉得加入我们团队是可以学到很多技能的。在招聘时，我们亮出我们的技术团队的网站，更或者根本不需要，毕竟你在这个领域有足够积累的时候，自然可以吸引到外面的人来你的网站学习，人才可能就会慕名前来了。

2019-10-20 团队技能提升计划执行

        前几周想了很多提升团队技能的思路，发现没有及时去推进落地，很快思路又变得模糊了，所以要赶紧在团队层面上去想办法落地才是当前最重要的，否则想法就只是想法而已，没有任何价值。因为后台的开发工程师人数比较多。开展类似的工作效果会比较好，所以当前的想法是先从后台相关的业务开始进行技能提升的计划。这个做好了，再慢慢铺开到部门的全业务。

       上一周提及需要开始考虑想法落地的事情。本周结合一下平时的观察、思考以及网上部分大牛的分享，最终决定第一期来一个抛砖引玉，将目前我们业务中碰到的实际问题给抛出来，并提出可行解决方案，同时引导团队成员去思考另外的解决方案。第一期以分布式入题，讲解下云平台当前的一些业务隐患以及后面当业务逐渐发展壮大后会碰到的更加困难的场景，然后提出一些可行的解决方案，以及要实现这个解决方案我们现在就要着手做哪些准备。

       这样我想才会引起大家技能提升的兴趣，通过与实际工作场景的结合，让大家认识到技能提升的作用与目的：

• 帮助自己成长
• 帮助团队成长
• 帮助业务发展

总结

       近一个月来，经过团队内部三次的技能提升实践分享，目前发现团队内部已经有一半左右的同学的学习热情被调动起来了，后面我们需要持续不断地刺激他们，用高频次的实际案例分享来带动团队整体的学习、技能提升的热情。我想这在团队的管理中也是很重要的一环。