第11组 Beta冲刺 总结
一、基本情况
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答辩总结：虽说这次Beta冲刺的时间短暂，但我们仍有做的不好的地方，如：后端的任务分配模糊，前后端沟通少等问题；还有就是爬虫一直是短板，5轮冲刺却几乎没有爬取其他的网站，以及对一些功能的难度评估过低，如：会员日和降价提醒；且还有一些零碎的小问题，如：github管理混乱、团队成员代码不规范等问题。
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全组讨论照片
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工作流程：制定计划→需求分析→软件设计→编码→集成与系统测试→成果展示
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团队成员贡献量
| 成员 |
分工 |
贡献占比 |
| 林必涵 |
测试&文档编写 |
12% |
| 贺劲渲 |
后端 |
6% |
| 胡佳伟 |
前端 |
6% |
| 李秋杰 |
测试&PPT |
9% |
| 林源 |
前端&UI |
10% |
| 吕铭飞 |
前端 |
15% |
| 王涵永 |
项目经理&文档编写 |
9% |
| 林沛东 |
后端 |
6% |
| 张宏峥 |
后端 |
13% |
| 翁恩慧 |
后端 |
14% |
二、Alpha冲刺总结与思考
1. 设想和目标
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我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
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我们的软件主要解决用户购买机票的难题，为用户购票节约时间。定义的较清楚。典型用户为对购票有选择困难或对旅行出游有选择困难的用户。典型的场景是用户在为假期出游做准备时，选择机票或这为了节约购买机票。
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我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
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还么有达到目标，原计划的功能还剩下会员日的机票和降价的提醒功能。并未按照原计划的交付时间交付，原计划的用户数量还未达到。
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用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
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还没有用户使用和对建议的提醒，这点无法评估，但确实是离目标更近了一步。
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有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
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一开始的目标太模糊，对功能的具体实现没有做好评估。
2. 计划
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是否有充足的时间来做计划?
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没有充足的时间来做计划，仍然是一边写代码一边做计划。
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团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
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如果有不同意见，团队同事们需要拿出具体的实例，若言之有理则采纳。
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你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
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有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
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有，比如对一些小型航空公司的票价爬取其实不需要爬取所有的机票，爬取推荐机票会更符合功能需求
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是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
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是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
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小型航空公司的网站爬取仍然很艰难，很难爬取，一些网站的爬取需要验证，而当时并没有估计解决的方法。
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在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
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将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
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我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
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学到了计划的重要性，如果历史重来一遍，我们会重新制定爬虫计划
3. 资源
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我们有足够的资源来完成各项任务么?
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各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
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测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
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人力和软件资源足够，并未低估那些不需要编程的资源。
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你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
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或许有，但时间无法倒退，其他人的情况我也并不清楚。
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有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
4. 变更管理
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每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
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是的，我们一旦有消息会及时发布在群中，并及时通知组员。
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我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
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“推迟”的功能一搬是让前端先写好一些页面，并留存一些数据这样就能“推迟”，起码表面看上去是写出来了。“必须实现”的功能倒是已经做出来了。
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项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
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完成“直达搜索”、“常规搜索”、“会员日机票”、“降价提醒”功能就算是做好了。
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对于可能的变更是否能制定应急计划?
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员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
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这个要具体分析，组内一些员工能够处理。另外一些则因为实力差距无法处理。
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我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
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对于变更，尽量还是少一些比较好，最好一开始就确定好需求，如果中途需要变更需求也应当尽量减少需求的变更。
5. 设计/实现
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设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
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设计工作是在整个工作进展的同时进行的，由项目经理主导，组内讨论完成的，是在每次的冲刺讨论中拿出时间讨论，正好人员也都在场，有问题当场就可以提出。
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设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
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设计过程中还是有一些不清楚的情况，比如爬虫的方法和规范，网络接口的规范等，都没有很好的说明，不过还是通过具体的沟通解决了。
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团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
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有运用单元测试，但确没有用测试驱动的开发和UML。
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比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
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有较大的区别，区别主要是应为在设计UML类图时，并不会web框架，没有将前后端的交互考虑进去，对于是否更新，如果有时间的话就更新吧。
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什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
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目前是接口方面的Bug最多，因为这方面还不熟练，程序还未发布，在设计时并未将接口具体实现考虑进去。
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代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
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通过组内专门的人员负责代码复审，代码规范尽力执行了，但可能还并不是特别规范。
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我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
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如何正确预估爬虫的难度，如果重来一遍，我们会好好准备对爬虫的学习，尽量从一些写好的爬虫代码中进行改进。
6. 测试/发布
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团队是否有一个测试计划？为什么没有？
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目前没有，因为目前项目还没有彻底完成，需要完成之后再测试。
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是否进行了正式的验收测试？
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团队是否有测试工具来帮助测试？
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团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？
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并没有具体的测试软件来测量软件效能，但是在程序完成后我们准备使用一些测试来测试软件。
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应该有哪些改进？
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在发布的过程中发现了哪些意外问题？
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我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
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提前注册好项目名，如果已有同样的名字，需要重新命名。
7. 团队的角色，管理，合作
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团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
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团队角色是根据团队项目介绍时的分工确定的，对于是否人尽其才，我的看法是虽然团队内有些人工作量较少，但整体上还是分工明确的。
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团队成员之间有互相帮助么？
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当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
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通过沟通和互相分担一些工作量解决项目管理和合作方面的问题。
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每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢：
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我感谢张宏铮对我的帮助， 因为他解决了携程的token。
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我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
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好好选择团队成员，培养团队内部感情，加强团队内的沟通。
8. 总结
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你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
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你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
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你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
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你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
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团队成员分工不合理，有的人任务量大，有的人任务量少。
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对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
问题回答
当用户搜索进入搜索结果页是是按照时间排序的，但是可以通过下方按钮改变次序，可以改成按照价格排序
