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设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们软件要解决的问题是：在逢年过节的时候，需要给亲朋好友发送祝福语，发给不同的人需要是不同文字内容的，我们解决的就是将祝福语先分类再提供给用户，用户根据自己的需求进行选择。
我们的软件定义的清楚，对典型用户和典型场景有清晰的描述。用户：15-35岁的青年人；场景：节日、生日、日常早中晚。
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
达到目标了，Alpha原计划功能做到4个，已经按照原计划时间交付完成，用户数量达到165人，完成原定目标。
3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？
上一个阶段进行了选题，没有进行具体实现功能。但是我们在团队合作上提高了，分工任务更明确，通过每天的to do list体现出来是有提高的。
4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致。在采访的用户之中，有大概70%的用户对小程序进行了赞赏，也有30%的用户为我们提出了意见。我们离目标更近一步了。
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
在前期我们的目标是不明确的。如果历史重来一遍，我们会在阶段初始就明确划分各自的职责，这样有利于提高软件开发的效率。
计划
1. 是否有充足的时间来做计划?
有充足的时间，每天的站立会议我们会讨论明天的计划。
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
我们让大家提出预案，提出了三种方案，在开会过程中对各个方案进行提问，选出最经得起推敲的方案。
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
原计划的工作最后都完成了。
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
有的。比如我们在开会过程中决定事情太过纠结，很耽误时间。
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
有的。在完成任务之后，我们会把结果公布在工作群当中。
6. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有留下缓冲区，我们会把计划定的比实际计划晚一点，为了给出充分的改错时间。
7. 将来的计划会做什么修改？
会把任务更加细分，让大家更加明确自己的职责。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
我们学到了在计划时应该更明确一些。如果历史重来，我们会把计划划分的更细致。
资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
有足够的资源。组内有分别擅长前端开发、后端开发、GUI设计、内容设计的人员。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
任务制定时，需要完成该任务的人员会估计任务的难度而确定时间，以天为精度。
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
由于小程序拥有便捷性的优势，人力和软硬件的资源足够。对于不需要编程的资源没有低估难度，在前期计划时我们就确认，我们的小程序在内容设计上是重中之重。
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
没有，我们在分配任务时，大家都会评估自己更擅长某一方面，进而分配任务。
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
在资源整合过程中，应该考虑多用技术而不是以人力为主。如果重来一遍，我们思考技术能给我们带来怎样的提升。
变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
都能及时知道，有变更我们会及时发到工作群里。
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
我们在站立会议的时候进行讨论，对所有任务进行排序，而且会考虑一些任务之间的先后顺序。
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
在alpha阶段，我们把程序跑通作为出口条件。
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
会制定应急计划。因为我们实际的计划时间比规定的早一天，如果出问题会在这个时间进行修正。
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
可以。因为我们将七个人分为三组，我们在有安排变动时，会在组内直接交接任务。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
我们学到了在团队管理中，要考虑以任务为团队的驱动，让大家明确自己的职责，如果再来一次，我们会找寻一种任务与人员之间的平衡。
设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
设计工作在每周课后，由组长组织会议大家共同探讨而成。是在合适的时间，全体成员都会参与。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有碰到模棱两可的情况，团队会进一步将任务明确或者细分。
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
由于代码量较少，没有使用这些工具
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
没有
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
是
测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有测试计划，但仅局限于团队内部测试。
2. 是否进行了正式的验收测试？
没有进行正式验收测试。
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
没有测试工具。
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
在alpha阶段没有涉及效能和压力测试。
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
没有发生意外。
我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?
我们学习到了测试是软件开发很重要的组成部分。如果重来一遍，我们会将测试纳入工作的重要组成部分之一。
团队的角色，管理，合作
1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
我们是根据成员对自身的认知来决定的。做到了人尽其才。
2. 团队成员之间有互相帮助么？
有互相帮助，在团员时间有冲突的时候，及时调整了集体活动时间。
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
通过开会进行讨论，解释自己的观点来说服大家。
总结:
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
CMMI一级，执行级。
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
处于磨合阶段
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