团队任务一

团队序号：7
团队名称：红高粱队
团队成员清单：
产品经理：梁瀚文（队长）
项目经理：蔡金峰
UI设计师：宋永利
软件测试工程师：李子宽
软件工程师：王增霖

会议时间、地点：2019-4-9 图书馆三楼中厅

会议人员：全员参加

撰写人：蔡金峰（项目经理）

会议照片：

 

给出团队成员发布到团队沟通群的对问题1、2、3的思考的截图。

 

 

给出团队成员发布到团队沟通群的对问题4、5、6的思考的截图。

 

会议流程安排应该包括会议计划耗时，以及各个阶段的计划耗时。

会议计划耗时1小时30分钟，实际1个小时

讨论问题1、2、3耗时20分钟

讨论问题4、5、6耗时40分钟

给出经过讨论确定的团队成员最终分工的详细描述，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见，每位成员在团队内担任的职务以及团队决定令其担任该职务的原因。

产品经理：梁瀚文  项目经理：蔡金峰  UI设计师：宋永利  软件测试工程师：李子宽    软件工程师：王增霖             在选择项目上意见不统一   ，经过各种利弊取舍和经验分析得出了最终一致的意见   每个成员都自己想当该职务，自己对该职务有经验

给出经过讨论确定的团队模式、团队开发流程，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见，说明为什么认为是该团队模式以及为什么选择该团队开发流程。

特工团队模式      统一流程      重点老板驱动的流程，因为老板说太累，啥都不会   老板听从大家意见，经过大家给出的建议最终权衡一致的意见，因为我们团队里的成员喜欢迎难而上，喜欢发现问题解决问题         要完成一个复杂的软件项目，团队的各种成员要在不同阶段做不同的事情

给出团队最终确定要开发的软件以及为什么要开发该软件的原因，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见。

飞机大战    因为现在消灭病毒的游戏比较火        没有意见，之前都已经一致通过

给出团队制定的项目计划以及阶段性目标并描述团队是如何制定该计划和确定阶段性目标的，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见。

项目计划：在俩周之内完成     阶段性目标：3天之内先完成整体的框架    一周之内完成游戏难度和画面布置   10天之内由软件测试工程师测试该游戏   最后由产品经理进行销售         不同意见：时间不够，软件开发有难度       经过延长时间和重新分配任务得出最终意见

根据会议流程计划给出会议种各个环节实际花费的时间，并反思超出的时间是因为什么原因产生的，该如何避免。

业务建模 3分钟

需求  5分钟

分析设计 20分钟

实现  3个小时

测试 10分钟

部署 5分钟

配置和变更管理 3分钟

会议截图