摘要： 其实上述这个小案例是我看到的一些真实项目的综合，跟真实情况基本吻合。现在来依我的看法来说说这个案例。这个项目中显而易见的问题有：项目前期没有开发人员参与；项目的启动比较随意，没有比较正式的kick-off；项目负责人缺乏项目管理能力；项目范围太不明确；没有与干系人的充分沟通；计划太差；没有项目工作跟踪和监控；等。 这个案例看上去是个小case，所以我们就不把PMI的九大块全给扯进来了。 简单说，如... 阅读全文

摘要： 目前国内的很多项目是这样开始的：上头说，这个（或是产品或是项目）开始做吧，你你，张三，技术好一点，带着大家做吧。就这样，开始了！张三说，哥几个，咱开始吧！小A这块你比较熟，你负责吧！小B和小C，你们觉得哪几块怎么样？*&^*&^*(一番讨论)，好吧，就这样，小B你这块，小C那块；还剩这个，我来吧。我们要注意协调啊，大家有问题一起讨论！我们要统一编程风格，我们就采用那个《××编码规范》吧。等会儿我们... 阅读全文