摘要：项目管理中，管理者会运用各种各样的权力来管理项目，其中最常用也最有效的权力就是专家权。 专家权，是指因为掌握某一领域的专业知识/专业技能，或者在这个领域里具有丰富的实践经验，而具有这个领域里的话语权。这种话语权，包括对这一领域的介绍（例如组织里的分享）、推广、控制、改进等活动的得心应手的把握。这既能令人折服其对该领域的精深造诣，根据“光环效应”（光环效应不总是坏的），也能较为容易的令人把折服这两个字应用到其其他方面。 更进一步，要具有专家权，并不需要很聪明，也不需要获得某某机构的专家头衔。只要某人在某个领域（或某件事情）里掌握的信息足够多，或者他的实践经验非常丰富，那他就能发出他自己的声音，. 阅读全文

摘要：小刘推开办公室的门，拨动开关按钮把灯和空调都打开。像往常一样，他环视了这个目前还是空无一人的空间，但还是像往常一样----“拥挤”这两个字扑面而来。 小刘是XY公司的技术经理之一，他想起三年前的景象，包括自己在内的几个人就是在这个办公室里，编写代码、系统测试、上线调试，当时的办公室很空旷，紧张的工作之余还能大家一起踢个键子放松一下。 现在，队伍壮大了，公司职员由三年前的9个人，增长到现在的130多个人。而在接下来的一年里，公司还计划再扩大一倍。公司的成长，自然而然的会带来一些新的管理职位，小刘就是由一名核心工程师晋升到现在管理着二十多名工程师的技术经理。 小刘的公司运营一个大型的电子商务网站. 阅读全文