管理的细与粗——管理者不应惧怕失败

最近很累，累得趴下，而有些团队成员的周报，“下周计划”为空白。

工作分配的不平衡，开始体现在团队的情绪中。

部分成员由于表现不好，一直只找些进度不紧的也较为简单的任务来给其完成。这不利于其个人的成长，也不利于团队的成长，长的过长，短的过短。

管理上的失衡，不利于团队的成长，也不利于更好的管理，这是一种恶性循环。

虽然深知其理，但是一直没有勇气把重要工作交代下去，核心成员硬着头皮在扛，以忙来填补团队工作的不足。

一个偶然的机会[核心成员连续的培训/连续的在完成紧急任务]，不得不把几项“重要”的事项交给次新成员手上，虽然如预期一样做得不够好，但却发现原来所谓的重要与否，都是人为加上的标签。

一定要信任成员，相信其在足够的指导下，能够完成任务。任何人都有成长过程，慢与快则是资质及态度问题。

工作要分门别类，各司其职各承其责，不能因为某些人做得更好而优先安排，资源总是有限的，尤其是优质资源。

管理要适当的粗与细，管理人员应该给予的是指导，而不是代其司其职。把工作下发，在过程中给予各方面的指导，让其慢慢成长，逐渐形成独立自主的能力，这样新人才有参与感与成就感，也分担了原核心成员的工作。

管理者不应该惧怕失败，而是要把减少失败/降低失败的可能性作为主要工作来做。从行为指导，到从规范/流程上固化，需要一个过程，但需要点滴做起，点滴积累，持之以恒。