项目管理----专家权

　　项目管理中，管理者会运用各种各样的权力来管理项目，其中最常用也最有效的权力就是专家权。

　　专家权，是指因为掌握某一领域的专业知识/专业技能，或者在这个领域里具有丰富的实践经验，而具有这个领域里的话语权。这种话语权，包括对这一领域的介绍（例如组织里的分享）、推广、控制、改进等活动的得心应手的把握。这既能令人折服其对该领域的精深造诣，根据“光环效应”（光环效应不总是坏的），也能较为容易的令人把折服这两个字应用到其其他方面。

　　更进一步，要具有专家权，并不需要很聪明，也不需要获得某某机构的专家头衔。只要某人在某个领域（或某件事情）里掌握的信息足够多，或者他的实践经验非常丰富，那他就能发出他自己的声音，这种声音就是专家权。举个例子，公司组织旅游，某人（无论什么职位）熟读地图，熟谙当地风土人情，那么他就能成为队长，带领大家一起去游玩，这就是专家权的应用。

　　专家权是完全没有等级之分的权力，可以用于向上及向下管理。无论处于什么位置，专家权永远都是管理人员最喜欢使用、也是最管用的权力（没有之一）。尤其对于中层管理人员来说，因为实权不多，需要具备多个领域的专家权力，让下属有足够多的理由去折服自己的领导。

　　管理人员最重要的专家权力，是其职位对应的主要职责所对应的这一领域的专家权力，这常常反映在这个职位的任职资格上。如果任职资格上描述的内容，跟你平日所做的最多的工作不符，那你就要考虑方向是不是搞错了。总之，平日做的最多的，重复最多的工作所在领域，就是你要具有专家权的领域。例如你是项目经理，你平日做的最多的是什么？收集各种需求、范围、进度、质量等信息，组织各种各样的会议，与各干系人沟通等等，以保持项目的健康状态；你还需要根据掌握的各种信息分析研究，并发挥自己的影响力，去控制进度、控制质量、控制成本、控制变更。所有这些，都需要专业的知识与技能才能驾驭。

　　管理人员还需要具有所在行业领导的专家权，业务上的/技术上的等等。这要视乎公司的环境，包括公司制度/业务方向，领导喜好等。

　　来一个亲身经历的实例。公司新进一位大领导，推动力强悍。他拥有精湛的互联网领域造诣，拥有广泛的技术领域知识，拥有丰富的管理领域的经验，还是一位尽心尽责细致认真的工作狂。他的邮件，他的即时通讯工具，他的会议，他的私人交流，无不展现了他的各个领域的专家造诣。下属们折服于他的互联网/技术平台的见解和指导，这种折服甚至于是在享受强大专家给予的培训午餐，虽然对于紧张的工作状态心有不满，但仍然是死心塌地的按要求执行。这样所形成的指东打东指西打西的力量是恐怖的，这种势如破竹的执行力将把公司业务/平台推向另一个高度。