摘要:
最近在学习PMP的课程,看到了很多关于团队建设的方案,但是感觉在国内,大多数企业这方面都做的很不好,人员流动性很大。知识和经验很难积累下来,而且由于流动性大,工作效率也大大受到影响。毕竟培养一个新人不容易,留住一个老员工也不容易,我们姑且将能呆一年的员工称为老员工吧。1年内离职的就不算了。 在最初的3个月的试用期中,新员工是不大会参与很核心的工作的,所以这3个月实际上就是熟悉公司业务及技术等的一个过程。当然这样说也不一定很准备,根据公司的业务和具体的领域来论,有的工作可能一周就上手了,有的可能半年都难以熟悉。我们平均都以3个月来计算好了。如果一个公司流动性过大,那么也就意味着不断要培养新人,不 阅读全文