摘要:
在做项目的过程中,项目经理最主要的工作就是沟通,那么沟通的过程实质也是一个管理人的过程,其中包括管理和项目相关的所有的干系人。其中既包括了内部人员比如团队成员,还包括外部人员比如供应商等等。 那么我们今天谈谈如何管理团队内部的成员。在项目启动后就开始组建我们的项目团队,组建完毕后进行开踢会议之类的就开始准备大干一场了。很多公司可能没有什么开踢会议,根据实际情况,可能是老板的一番谈话,或者一封邮件,甚至在QQ群或者其他即时通讯工具上的一段话,就是要开始干了。 在不同的企业中,项目经理的职责不一样,有的权限很大,有的很小。如何管理手下这群临时集结起来的员工呢?当然如果公司的项目团队是固定分配好了. 阅读全文