摘要:
前几天参加了另外一个项目的一次项目会议,从会议的开头到结束都充满了需求和开发人员强烈的思想碰撞。 冲撞的核心不外乎以下几点: 1.需求文档中的需求点描述不清楚。2.每次需求变更后没有能够有效的通知开发人员,注意不是没有通知是没有有效的通知。 收集需求的同事每次都将变更的需求进行了文档化,并更新到了服务器上,还发送了 邮件进行了通知。 3.开发人员对应文档中的抽象描述很不满意,很多细节问题都需要再确认,而且需求变 更频繁。但是工期却没有能够成比例的顺延。4.每次会议都没有整理会议记录并在会议后发出会议记录。 5.对于需求的来源和要实现该需求的目标没有能够清晰完整的体现在文档或者沟通中。 归纳这.
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