摘要:
最近公司在准备一个新项目的过程中,出现了诸多沟通和计划方面的问题。因此对于该项目的教训我觉得有必要进行下小结。 首先该项目启动的时候没有通知任何开发,测试,配置人员需要什么时候投入,什么时间结束。也没有提前做出应有的计划,直到项目快要上线前的2周才表示,项目需要开发支持,要搭建环境测试培训,准备正式版上线。更让人晕倒的还在后头,前面一直没有说要开发支持,到现在突然要求开发新需求,而且马上要出测试版进行培训,而且相关负责人还天真的认为,部署开发测试环境只需要半天昨天时间就可以了,该项目涉及到了几个系统的联动。而且都没有做提前知会,怎么可能半天搞定。 只在最后阶段才通知,搞得大家都不爽,因为我们开 阅读全文