闲谈企业管理--执行力的问题
摘要：最近由于了解到公司业务系统中关于财务和费用报销方面的后台运维处理的案例特别多。总结起来有如下几类： 1.财务对账到了审核日期没有审核的，过了对账日期但是没有对账提交的。2.费用报销申请都过期了还没有提交的，有的甚至长达半年，只好补录了。3.排班和考勤也是过了提交日期没有提交，只好补录。 4.本来系统严格进行控制其他业务流程也是，很多时候不得不后台帮助处理。 其实针对这些情况，业务上已经做了明确的规定，过期不候，只能通过系统上单处理，然后让运维和技术支持人员来手动处理，有些是要通过脚本处理，有些是要后台业务功能实现。 这样做有时候风险不可控，而且造成了相当大的工作量，实在是徒劳无功。但是对于这.
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闲谈企业管理--执行力的问题
摘要：最近由于了解到公司业务系统中关于财务和费用报销方面的后台运维处理的案例特别多。 总结起来有如下几类： 1.财务对账到了审核日期没有审核的，过了对账日期但是没有对账提交的。 2.费用报销申请都过期了还没有提交的，有的...
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执行力的不够的系统解决方案
摘要：前几天我写了一篇文章讲述了执行力的问题--系统的无奈。那我们今天来从另外一个角度来看待这个问题，怎样使用的系统来解决这个执行力的问题。 其实上次提到的需求问题无非是由于数据需要整理，但是为了防止分公司不按时交作业，或者欺骗领导，不得以采取了交作业的方式来解决问题。但是其实我们还是可以使用系统来解决这个监督问题。 怎么解决呢？由于我们是想检查下面的文员是否能够进行了资料的修改，并且能够看到修改前后的资料的关键信息，即要求能够记录下来每次修改的值，记录每次修改的日志。然后能够查询处理这些修改记录，所以这个需求的源泉找到了，那么解决方案也可以出来了，使用一个基础资料修改日志的报表来解决监督的问题。.
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执行力的不够的系统解决方案
摘要：前几天我写了一篇文章讲述了执行力的问题--系统的无奈。那我们今天来从另外一个角度来看待这个问题，怎样使用的系统来 解决这个执行力的问题。 其实上次提到的需求问题无非是由于数据需要整理，但是为了防止分公司不按时交作业，...
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执行力的问题--系统的无奈
摘要：最近集团要进行一次基础资料的梳理，考虑到以前多次梳理基础资料的执行结果，这次公司决定 一改以往发通知，要求各分公司在预定的时间修改完毕提交的数据的方案。而是要求我们从系统后台导 出数据到Excel中，总公司确认后，然后在发往各分公司要求进...
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执行力的问题--系统的无奈
摘要：最近集团要进行一次基础资料的梳理，考虑到以前多次梳理基础资料的执行结果，这次公司决定一改以往发通知，要求各分公司在预定的时间修改完毕提交的数据的方案。而是要求我们从系统后台导出数据到Excel中，总公司确认后，然后在发往各分公司要求进行修改，然后发过来也总公司进行核对确认，以防有分公司系统中不认真修改数据来糊弄上级，而且在系统中数据量巨大而且基础数据也分布在不同的画面，所以也不好检查。只能通过后台联合几个表的数据导出到Excel中，到时候方便统一确认。 当了解到这一决定的内情后，我不得不叹气了，系统再完善，控制再严格，也还是需要人来操作的当要面临真实性数据问题时，系统也无奈了。比如某市人口为.
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闲话成本管理
摘要：在项目管理中我们总是会考虑到成本，成本在项目管理中是最核心的方面之一。老板们都希望以最低的成本来获取最大的经济利益。但是应该怎么样进行成本管理呢？这是个仁者见仁，智者见智的问题。不同的老板，不同的公司，不同的管理者的思路不一样，效果很显然也不一样。 我们以下面的例子来说明：一家公司，公司员工总人数700人左右，算的上是有一定的规模了吧，但是他的员工流失率真是惊人的很。据该公司人力资源部统计，一年之内公司一年之内有500多人跳槽离开。很多新员工试用期没有满就离职了，公司下属的各部门或者子公司的行政或者前台几乎每月都会有新面孔，很多单身的男同事想借机和前台MM拉近关系意图以后有进一步的发展，可是.
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闲话成本管理
摘要：在项目管理中我们总是会考虑到成本，成本在项目管理中是最核心的方面之一。老板们都希望以最低的成本来获取最大 的经济利益。但是应该怎么样进行成本管理呢？这是个仁者见仁，智者见智的问题。不同的老板，不同的公司，不同的管理者 的思路不一样，效果很显...
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项目管理之闲谈管人
摘要：在做项目的过程中，项目经理最主要的工作就是沟通，那么沟通的过程实质也是一个管理人的过程，其中包括管理和项目相关的所有的干系人。其中既包括了内部人员比如团队成员，还包括外部人员比如供应商等等。 那么我们今天谈谈如何管理团队内部的成员。在项目启动后就开始组建我们的项目团队，组建完毕后进行开踢会议之类的就开始准备大干一场了。很多公司可能没有什么开踢会议，根据实际情况，可能是老板的一番谈话，或者一封邮件，甚至在QQ群或者其他即时通讯工具上的一段话，就是要开始干了。 在不同的企业中，项目经理的职责不一样，有的权限很大，有的很小。如何管理手下这群临时集结起来的员工呢？当然如果公司的项目团队是固定分配好了.
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项目管理之闲谈管人
摘要：在做项目的过程中，项目经理最主要的工作就是沟通，那么沟通的过程实质也是一个管理人的过程， 其中包括管理和项目相关的所有的干系人。其中既包括了内部人员比如团队成员，还包括外部人员比如供应 商等等。 那么我们今天谈谈如...
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项目沟通技术和技巧
摘要：前几天参加了另外一个项目的一次项目会议，从会议的开头到结束都充满了需求和开发人员强烈 的思想碰撞。 冲撞的核心不外乎以下几点： 1.需求文档中的需求点描述不清楚。 2.每次需求变更...
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项目沟通技术和技巧
摘要：前几天参加了另外一个项目的一次项目会议，从会议的开头到结束都充满了需求和开发人员强烈的思想碰撞。 冲撞的核心不外乎以下几点： 1.需求文档中的需求点描述不清楚。2.每次需求变更后没有能够有效的通知开发人员，注意不是没有通知是没有有效的通知。 收集需求的同事每次都将变更的需求进行了文档化，并更新到了服务器上，还发送了 邮件进行了通知。 3.开发人员对应文档中的抽象描述很不满意，很多细节问题都需要再确认，而且需求变 更频繁。但是工期却没有能够成比例的顺延。4.每次会议都没有整理会议记录并在会议后发出会议记录。 5.对于需求的来源和要实现该需求的目标没有能够清晰完整的体现在文档或者沟通中。 归纳这.
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一周工作小结
摘要：这个周5天的工作总算结束了，由于从周一到周五早上到下班，每天都排得满满的，基本没有任何空闲时间。很多时候刚和一个同事处理完一个问题，就被另一个人叫去解决另外的问题，或者被叫去参加一个个的会议，然后回来后还要给手下的人分配工作或者检查进度，同时还要跟踪若干问题的进展情况，感觉自己现在成了一个多任务的分时的操作系统。 真心的觉得当初设计这个操作系统的人肯定是从工作中的这种状态获得的灵感来设计的操作系统。虽然这5天可以说是在上班时间没有丝毫的空闲，但是自己能够有条不紊的解决各种问题，并将不能及时处理的问题归档记录，并在接下来的时间抽空处理，对自己的工作效率和工作方法有了很大的提升。同时也进一步的开阔
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一周工作小结
摘要：这个周5天的工作总算结束了，由于从周一到周五早上到下班，每天都排得满满的，基本没有任何空闲时间。 很多时候刚和一个同事处理完一个问题，就被另一个人叫去解决另外的问题，或者被叫去参加一个个的会议，然 后回来后还要给手下的人分配工作或者检查进度，...
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SQL Server 2008 批量插入数据时报错
摘要：前几天在SQL Server 2008同步产品数据时，总是提示二进制文本被截断的错误，但是经过检查发现数据都符合格式要求。百思不得其解，单独插入一条条数据则可以插入，但是批量导入则报错。 批量导入代码示例如下： SELECT * into #product from 一系列的表关联 where 若干条件 ... insert into t_product select * from #product 最后无奈之下改为用游标循环插入：---使用游标测试插入过程DECLARE Prod_Cursor Cursor Local ForSELECT ProdCode_SAP FROM #Produc.
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SQL Server 2008 批量插入数据时报错
摘要：前几天在SQL Server 2008同步产品数据时，总是提示二进制文本被截断的错误，但是经过检查发现数据都符合格式要求。 百思不得其解，单独插入一条条数据则可以插入，但是批量导入则报错。 批量导入代码示例如下： ...
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项目管理之沟通和计划
摘要：最近公司在准备一个新项目的过程中，出现了诸多沟通和计划方面的问题。因此对于该项目的教训我觉得有必要进行下小结。 首先该项目启动的时候没有通知任何开发，测试，配置人员需要什么时候投入，什么时间结束。也没有提前做出应有的计划，直到项目快要上线前的2周才表示，项目需要开发支持，要搭建环境测试培训，准备正式版上线。更让人晕倒的还在后头，前面一直没有说要开发支持，到现在突然要求开发新需求，而且马上要出测试版进行培训，而且相关负责人还天真的认为，部署开发测试环境只需要半天昨天时间就可以了，该项目涉及到了几个系统的联动。而且都没有做提前知会，怎么可能半天搞定。 只在最后阶段才通知，搞得大家都不爽，因为我们开
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项目管理之沟通和计划
摘要：最近公司在准备一个新项目的过程中，出现了诸多沟通和计划方面的问题。因此对于该项目的教训我觉得有必要 进行下小结。 首先该项目启动的时候没有通知任何开发，测试，配置人员需要什么时候投入，什么时间结束。也没有提前做出 应有的...
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系统二级运维之业务单据错误处理
摘要：由于现在又是月结的时间段了，因此二级运维接到的任务又多了起来，所以各种关于业务单据处理的问题就出现了，真是大千世界无奇不有啊。 仅仅在周5我就接到了以下几例情况：1.销售提单冲销时，对应的库存单据完成了冲销，可是销售提单却没有完成冲销，还是显示过账状态，也就是说冲销进行到一半挂掉了。 冲销的操作是在存储过程中执行的而且有事务处理，真是想破脑袋也没有想出这是如何发生的，但是它确实存在了。 2.调拨销售提单出库过账后，已经生成了调拨验收入库单，但是由于系统漏洞，用户居然冲销了调拨销售提单，而且否决了调拨销售订单，但是 对应的调拨验收入库单却没有处理。这个倒是调查清楚了原因，系统Bug。3.一个调拨
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系统二级运维之业务单据错误处理
摘要：由于现在又是月结的时间段了，因此二级运维接到的任务又多了起来，所以各种关于业务单据处理的问题就出现了，真是大千世界无奇不有啊。 仅仅在周5我就接到了以下几例情况： 1. 销售提单冲销时，对应的库存单据完成了冲...
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销售管理之调拨销售管理
摘要：进销存系统中都会存在采购，销售，库存这3大模块，这3大模块也可以说是进销存系统的支柱。其中关于销售的业务形态又是最多，最复杂的，因为不管那个行业，只有销售部门的业绩做的好，公司盈利才会丰厚，当然不是说其他业务就不重要了。 今天我就来说说销售管理中的一种特殊的业务形态--调拨销售管理。在我所在公司的产品中调拨销售管理主要是针对同一个总公司下的子公司之间的商品的采购与销售业务。也就是调拨销售管理是针对的集团内部的客户进行的。具体的业务可以通过下面的一个例子来解释更清楚，示例如下：某公司下属有A，B2个子公司，A，B2公司负责不同区域的销售，一天A公司发现自己的大米库存不足了，但是现在大米在A所在区
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销售管理之调拨销售管理
摘要：进销存系统中都会存在采购，销售，库存这3大模块，这3大模块也可以说是进销存系统的支柱。其中关于销售的业务形态 又是最多，最复杂的，因为不管那个行业，只有销售部门的业绩做的好，公司盈利才会丰厚，当然不是说其他业务就不重要了。 ...
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项目上线的积极准备工作
摘要：前段时间公司开发人员流动较大，由于老员工几乎流失殆尽，因此开发的主力都是新员工。为了保证新员工能够尽快上手，因此在试用期我们尽量让新员工参与一些力所能及的任务，以便尽快熟悉业务和系统，同时对新员工的工作定期进行一些check.同时对新员工完成的工作加大测试和验证的力度，力求降低系统发布可能出现的不稳定性。但是鉴于近期任务比较繁重，而且时间也很紧张，虽然我们尽量让新员工能够循序渐进的有一个平稳的过渡期，但是有些时候也不得不考虑时间的问题。7月份我们产品组集中处理了一批需求和Bug，其中大部分是新员工完成的，为了保证上线前的质量。我提前2周开始了测试，并在测试的过程中对可能发生的情况进行了多次模.
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项目上线的积极准备工作
摘要：前段时间公司开发人员流动较大，由于老员工几乎流失殆尽，因此开发的主力都是新员工。为了保证新员工能够尽快上手， 因此在试用期我们尽量让新员工参与一些力所能及的任务，以便尽快熟悉业务和系统，同时对新员工的工作定期进行一些check. ...
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查询sql数据库中表占用的空间大小
摘要：查询sql数据库中表占用的空间大小最近在给一家客户做系统维护时，需要查看数据库表的大小，相关的sql如下：1. exec sp_spaceused '表名' --（SQL统计数据，大量事务操作后可能不准）2. exec sp_spaceused '表名', true --(准确的表空间大小，但可能会花些统计时间）3. exec sp_spaceused -- (数据库大小查询）4. exec sp_MSforeachtable "exec sp_spaceused '?'" --(所有用户表空间表小，SQL统计数据，，大量事务
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查询sql数据库中表占用的空间大小
摘要：查询sql数据库中表占用的空间大小 最近在给一家客户做系统维护时，需要查看数据库表的大小，相关的sql如下： 1. exec sp_spaceused '表名' --（SQL统计数据，大量事务操作后可能不准） 2. exec ...
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