2013 年 7月随笔档案 - Kevin Gao

PMP备考经验分享

摘要：大学毕业到现在工作已经5年了，在最初的3年里一直从事软件开发的工作，但是在后面的工作时间里，接触到了项目管理，不仅需要自己能做，而且要带领团队做，管控项目了。当时部门里的技术经理学习过PMP，并参加和通过了PMP考试。 ... 阅读全文

posted @ 2013-07-14 11:12 Kevin Gao 阅读(28) 评论(0) 推荐(0) 编辑

PMP备考经验分享

摘要：大学毕业到现在工作已经5年了，在最初的3年里一直从事软件开发的工作，但是在后面的工作时间里，接触到了项目管理，不仅需要自己能做，而且要带领团队做，管控项目了。当时部门里的技术经理学习过PMP，并参加和通过了PMP考试。当时感觉他和我们讲项目管理都是一套套的理论，感觉非常的新鲜，而且感觉这些理论貌似也非常的有用。于是我就逐渐对项目管理产生了兴趣。自己也想着那一天参加PMP考试并成功通过考试并且用PMP的指导思想来管理项目，让自己经手的项目一个个划上圆满的句号。由于个人的种种原因，我的PMP学习考试之路被推迟了一年多，虽然此前无法参加培训并报考，但是我在工作中却一直有机会从事项目的管理方面的工作阅读全文

posted @ 2013-07-14 11:11 Kevin Gao 阅读(271) 评论(0) 推荐(0) 编辑

公司乔迁新址了。。。

摘要：流传了2个多月的搬家谣言终于被证实了，之前一直给的答复就是比较模糊的答案，什么可能，也许，大概之类的。到了本周1终于明确下来了，本周5将开始搬家，下周一到公司新租的帮公司上班。公司的新办公室地址离深南大道近了很多，交通比较现在方便了很多，但是还是离深南大道有一站多的路程，从深南大道下来到公司估计要15到20分钟的路程。每天早上上班可以锻炼身体了，呵呵。。。阅读全文

posted @ 2013-07-12 11:52 Kevin Gao 阅读(190) 评论(0) 推荐(0) 编辑

公司乔迁新址了。。。

摘要：流传了2个多月的搬家谣言终于被证实了，之前一直给的答复就是比较模糊的答案，什么可能，也许，大概之类的。到了本周1终于明确下来了，本周5将开始搬家，下周一到公司新租的帮公司上班。公司的新办公室地址离深南大道近了很多，交通比... 阅读全文

posted @ 2013-07-12 11:52 Kevin Gao 阅读(2) 评论(0) 推荐(0) 编辑

多系统交互问题的处理

摘要：半年前由于BW系统有一个报表没有开发，所以集团财务部门就有同事经常需要我们帮助导出一些销量数据。每个月都要我们从后台帮忙进行导出，而且工作量还不小。因为这样不仅增加了我们组的开发工作量，而且也增加了财务部门的工作量。刚开始我们就等着BW的同事早日完成开发，将新报表功能上线，然后财务部门就不用找我们了，可惜这一等等了快半年了，我发现财务部同事每月还是如期来找我们帮助导数据，奇怪了，为什么有了现成的报表还要找我们后台导数据呢。问之则曰：BW是有现成的报表可以查询了，大部分的数据可以查找到，但是这2月总有少数几家数据在BW报表查找不到。我们组的二级运维对帮他们后台导数据已经疲倦了。要求我帮忙从根本. 阅读全文

posted @ 2013-07-11 10:46 Kevin Gao 阅读(329) 评论(0) 推荐(0) 编辑

多系统交互问题的处理

摘要：半年前由于BW系统有一个报表没有开发，所以集团财务部门就有同事经常需要我们帮助导出一些销量数据。每个月都要我们从后台帮忙进行导出，而且工作量还不小。因为这样不仅增加了我们组的开发工作量，而且也增加了财务部门的工作量。刚开始我们就等着BW的... 阅读全文

posted @ 2013-07-11 10:46 Kevin Gao 阅读(7) 评论(0) 推荐(0) 编辑

SAP接口设计的扩展性考虑

摘要：由于现在的系统和SAP的接口出现了几次变更，因此需要对系统进行设计改造。由于系统中和SAP交互的接口不止一处，而且也是在不同的时间段进行开发，并由不同的人员来完成的，因此我在维护升级的过程中，发现了以前设计的可借鉴之处和缺点。 ... 阅读全文

posted @ 2013-07-10 17:37 Kevin Gao 阅读(16) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理中的团队建设

摘要：团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务，这更需要有一个强烈责任感的... 阅读全文

posted @ 2013-07-10 16:53 Kevin Gao 阅读(18) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理中的团队建设

摘要：团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务，这更需要有一个强烈责任感的团队，分工协作，主动沟通来共同达成项目的目标。先阶段我们经常遇到问题有：1)项目成员感觉自己每天都进行重复工作，自己很难提高。2)项目成员感到无东西可学，对自己日后发展方向也不明确。3)项目成员感觉不到自己在项目中所起到的重要作用。4)成员之间协作差，大家相互间有猜疑，不能够相互信任。5)项目成员认为项目是项目经理项目，项目成败与自己无关。6)项目成员有意见和想法阅读全文

posted @ 2013-07-10 16:52 Kevin Gao 阅读(518) 评论(0) 推荐(0) 编辑

由SQL Server的job出错调查引起的思考

摘要：最近一段时间数据库上的一个Job频繁报错，刚开始我们没有抽时间进行彻底的调查。只是处理了下不规范的数据就没有管了，但是后面我们发现过了几天它又报错了。今天我进行了彻底的调查，发现是由于2个表的列的长度不一致引起的。由于产品和产品品类表中都有产品品类代码这一列，由于前段时间系统因为需求变更更改了产品品类表中的品类代码这一列的长度，由原来的nvchar(10)改到了nvarchar(50)，更新后系统也进行了更新，所以产品品类表中存在了字符长度大于10的数据。但是由于我们有一个Job每天晚上都会将产品表中品类ID和品类表中ID一致，但是品名或者代码不一致的数据进行更新，以保证数据能够及时同步. 阅读全文

posted @ 2013-07-10 16:50 Kevin Gao 阅读(274) 评论(0) 推荐(0) 编辑

由SQL Server的job出错调查引起的思考

摘要：最近一段时间数据库上的一个Job频繁报错，刚开始我们没有抽时间进行彻底的调查。只是处理了下不规范的数据就没有管了，但是后面我们发现过了几天它又报错了。今天我进行了彻底的调查，发现是由于2个表的列的长度不一致引起的。由于... 阅读全文

posted @ 2013-07-10 16:50 Kevin Gao 阅读(3) 评论(0) 推荐(0) 编辑

SAP接口设计的扩展性考虑

摘要：由于现在的系统和SAP的接口出现了几次变更，因此需要对系统进行设计改造。由于系统中和SAP交互的接口不止一处，而且也是在不同的时间段进行开发，并由不同的人员来完成的，因此我在维护升级的过程中，发现了以前设计的可借鉴之处和缺点。首先是财务对账接口的修改，由于需要在SAP中查看报表中多增加几个字段，本来应该是很容易搞定的事情，但是我查看了下接口的代码和配置文件发现，这个居然要更改接口的代码。本来可以通过配置搞定的事情一下就变复杂了。接口代码还是用VS2003开发的，因为以前是使用的.net中自带的SAP .NET Connector 2.0进行开发的，还得在VS2003中进行修改，但是现在已. 阅读全文

posted @ 2013-07-10 09:36 Kevin Gao 阅读(391) 评论(0) 推荐(0) 编辑

团队建设的小技巧

摘要：1.在项目的重大节点，领导最好和大家一同奋斗，加班，比如重大发布，系统上线等。 2.对于节假日的同事加班时，最好能表示慰问和安抚。 3.及时发现了解下属的情绪波动和不满的情况有助于将问题解决在萌芽状态。 4.完成一个项目后最好能够进行一次小小的活... 阅读全文

posted @ 2013-07-02 23:06 Kevin Gao 阅读(3) 评论(0) 推荐(0) 编辑

团队建设的小技巧

摘要：1.在项目的重大节点，领导最好和大家一同奋斗，加班，比如重大发布，系统上线等。2.对于节假日的同事加班时，最好能表示慰问和安抚。3.及时发现了解下属的情绪波动和不满的情况有助于将问题解决在萌芽状态。4.完成一个项目后最好能够进行一次小小的活动或者庆祝下。5.项目结束后最好能够有个经验总结会，同时也是给大家的一个缓冲过度，调整。如果一个项目接着一个项目很容易造成人的疲倦或者压力过大，产生负面影响。6.对下属的奖励要能够满足下属在某一方面的特定需求，比如某位员工的经济状况不佳，因此给他加薪是最好的奖励，有的员工希望显示自己的能力，那么交给他一些挑战性的任务将比较合乎他的口味。所以奖励要针对不同的阅读全文

posted @ 2013-07-02 23:05 Kevin Gao 阅读(190) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软件项目的开发的时间视乎永远都不够用

摘要：从大学毕业到现在已经5年了，在这5年的时间里一直没有离开过软件行业，也一直在做ERP系统的开发，设计和管理工作。在此期间经历了3家公司包括现在这家，这3家公司性质各不相同，第一家是日企，第二家是国内私人企业，现在所在的这家是一家新加坡企业。虽然企业的文化及背景差异很大，但是对于我们这些IT从业者来说，感觉在项目工作上的时间总是被压的很紧。先说第一家日企的吧，日本人做事要求精益求精，所以工作中也非常注重细节，工作任务的最小单位精确到了半小时的级别。如果你看到那些项目的WBS，有时候你会感觉的工作8小时的时间，你会喘不过气来的，如果真正按照他们规定的时间完成任务，估计有些项目你上厕所喝水的时. 阅读全文

posted @ 2013-07-02 21:40 Kevin Gao 阅读(250) 评论(0) 推荐(0) 编辑

软件项目的开发的时间视乎永远都不够用

摘要：从大学毕业到现在已经5年了，在这5年的时间里一直没有离开过软件行业，也一直在做ERP系统的开发，设计和管理工作。在此期间经历了3家公司包括现在这家，这3家公司性质各不相同，第一家是日企，第二家是国内私人企业，现在所... 阅读全文

posted @ 2013-07-02 21:40 Kevin Gao 阅读(9) 评论(0) 推荐(0) 编辑

SQL Server 数据库表的统计信息的更新

摘要：最近在调整基础信息数据时，新增了几个客户类型，意想不到的事情发生了，在使用新增的客户类型作为查询条件查询报表时，居然出现了超时的现象，但是用其他以前的客户类型查询就没有问题，用一个以前增加的客户类型和新增的4个客户类型一起混合查询也... 阅读全文

posted @ 2013-07-02 19:11 Kevin Gao 阅读(23) 评论(0) 推荐(0) 编辑

SQL Server 数据库表的统计信息的更新

摘要：最近在调整基础信息数据时，新增了几个客户类型，意想不到的事情发生了，在使用新增的客户类型作为查询条件查询报表时，居然出现了超时的现象，但是用其他以前的客户类型查询就没有问题，用一个以前增加的客户类型和新增的4个客户类型一起混合查询也没有问题，很快就查询到了数据。于是我们使用SQL Profiler将对应的脚步抓出来在管理器中直接执行也是很慢，半小时都没有结果，系统当然会超时了啊。我有查询了下客户类型表，发现客户类型表也没有索引，而且也只有不到20条记录，我本次也就新增了4条记录。突然我想到了前段时间做SQL Server性能优化培训时，讲过数据库表的统计信息的问题，需要更新表的统计信息。. 阅读全文

posted @ 2013-07-02 19:10 Kevin Gao 阅读(5838) 评论(0) 推荐(0) 编辑

SQL Server 2005/2008遍历所有表更新统计信息

摘要：DECLARE UpdateStatisticsTables CURSOR READ_ONLY FOR02 SELECTsst.name,03 Schema_name(sst.schema_id)04 FROMsys.tables sst 05 WHEREsst.TYPE = 'U'06DECLARE @name VARCHAR(80),07 @schemaVARCHAR(40) 0809OPEN UpdateStatisticsTables 1011FETCH NEXT FROM UpdateStatisticsTablesINTO @name, @schema1213WHI 阅读全文

posted @ 2013-07-02 16:38 Kevin Gao 阅读(318) 评论(0) 推荐(0) 编辑

SQL Server 2005/2008遍历所有表更新统计信息

摘要：DECLARE UpdateStatisticsTables CURSOR READ_ONLY FOR 02 SELECT sst.name, 03 Schema_name(sst.schema_id) 04 FRO... 阅读全文

posted @ 2013-07-02 16:38 Kevin Gao 阅读(3) 评论(0) 推荐(0) 编辑

干系人的管理

摘要：在PMP的学习中，有一章专门是讲干系人管理的，可见干系人管理对项目管理的重要性。实际的项目管理中也确实如此。对于不同维度的干系人需要进行不同的管理。这个的确是真理。由于我们目前的工作很多要和营销部门沟通，并且要配合营销公司的业务流程，因此必须时刻围绕营销公司的业务来运作。营销公司自然也就是我们最重要的干系人了，不仅要重点管理而且有问题要实时通报，多多沟通。接下来就是对系统关注度很高的大经销商了，需要满足这部分人的需求与愿望，当然是指合理的需求和愿望了。对于公司内部其他业务部门和其他相关的系统的人员我们则需要对系统的变化实时的告知他们，尽可能的减少我们的内部阻力，同时增强和各团队的联系，相互. 阅读全文

posted @ 2013-07-01 20:44 Kevin Gao 阅读(239) 评论(0) 推荐(0) 编辑

干系人的管理

摘要：在PMP的学习中，有一章专门是讲干系人管理的，可见干系人管理对项目管理的重要性。实际的项目管理中也确实如此。对于不同维度的干系人需要进行不同的管理。这个的确是真理。由于我们目前的工作很多要和营销部门沟通，并且要... 阅读全文

posted @ 2013-07-01 20:44 Kevin Gao 阅读(4) 评论(0) 推荐(0) 编辑

设计业务时要兼顾实现方案的可行性和方案的可操作性

摘要：前几天营销部门提出了对业务进行调整的需求,由于感觉调整比较简单，所以也就没有过多的考虑，方案执行的情况。因为只是新增了几个客户类型，需要经销商将以前的2种客户类型调整为新增的4种客户类型。然后经销商在规定的时间内调整完毕后，再将以前的那2中客户类型禁用掉即可。但是系统做了修改后，运维接到的反馈显示，经销商是对此操作很迷茫，纷纷来电或者QQ，RTX询问。一时间运维组的神经紧绷，开足了马力来应答。虽然我们也在系统中做了公告，并详细的做了说明，同时营销公司的同事也做了通知，但是效果几乎没有。因为几乎没有人看通知，也很少有人关注公告，都认为找运维支持人员最直接。这也难怪，平时这些经销商用户就已经. 阅读全文

posted @ 2013-07-01 20:43 Kevin Gao 阅读(602) 评论(0) 推荐(0) 编辑

设计业务时要兼顾实现方案的可行性和方案的可操作性

摘要：前几天营销部门提出了对业务进行调整的需求,由于感觉调整比较简单，所以也就没有过多的考虑，方案执行的情况。因为只是新增了几个客户类型，需要经销商将以前的2种客户类型调整为新增的4种客户类型。然后经销商在规定的时间内调整完... 阅读全文

posted @ 2013-07-01 20:43 Kevin Gao 阅读(16) 评论(0) 推荐(0) 编辑

办公室政治的问题

摘要：前天考完了PMP，虽然不知道考试结果如何，但是考试中和考前复习的时候看书和做题的过程中都遇到了关于办公室政治的问题。在PMP的考试题中如果出现了办公室政治影响到了项目的工作的问题，我们的正确选项一般都是向高级管理层反映问题... 阅读全文

posted @ 2013-07-01 10:29 Kevin Gao 阅读(7) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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