从毕业到现在工作已经近7年了，做过了大大小小不下二十个项目了。经历了好多种类型的软件项目开发团队，但是很少遇到有我个人心目中
理想的项目团队，毕竟理想一般很完美，现实一般很骨感。
项目经理是一个项目团队的核心所在，所以我先说下项目经理这个角色。目前我所经历过的项目团队，有一些是项目经理兼着技术骨干，架构
师，需求分析师等等职位，一人干着多个人的活，累得像条狗，还被人埋怨，很多时候真是哑巴吃黄连有苦说不出。也有遇到过项目经理啥事不管，
只管分配任务，逼着人按进度完成任务，其他啥事不管的“甩手掌柜”，还遇到过欺上瞒下的，领导面前一套，员工面前一套的双面人项目经理。还
有一些团队的项目经理完全把自己当消防员了，那里需要救火就冲到那里去了。这几种情况下的项目经理我个人认为都是不合格的，我个人认为
项目经理最重要的是管理好项目团队在规定的时间和有限的资源情况下带领团队保质保量的完成任务。项目经理最重要的工作应该是沟通和协调，
通过项目经理的沟通和协调工作，让项目团队成员能够在一个稳定的和谐的环境下共同努力，协同工作。我这么说，貌似就是在说废话，貌似这个
是所有人皆知的一个理，只是不同的人使用的手段和策略不一样而已，只要能够达到目的即可。
其实不然，我这里说的是理想的项目团队下项目经理的工作和职责，项目经理最重要的任务应该是推动项目按照既定计划完成，最大可能的
规避风险，在达成项目目标的情况下，尽可能的让各方都满意，协调和处理好同项目干系人的关系。简单点说，项目经理要做的就是能够让老板
满意，让用户/客户满意，让团队也满意的情况下达成项目目标，由于不同的人的利益不一样，所以项目经理必须学会在多个鸡蛋上跳舞，哪一个
都不能踩破。
理想的团队呢，如果是一个大的项目，我建议还是分工明确，项目经理就专职做好项目管理和沟通，什么架构师，需求分析师，技术
骨干的角色还是由他人来承担比较好，在大的团队中，项目经理最好专职，同时有一个技术和架构都很厉害的技术高手，有一个既懂技术又对业务
理解能力比较强或者有业务背景知识的综合型人才，还有一帮比较踏实肯干技术能力也不弱的兄弟，最好还有一个小妹，小妹的能力不一定要很高，
也不一定要特漂亮，具备相貌中上，性格温柔，细心有耐心这3点即可。为什么要有这样一个小妹在其中，我相信我不说大家也知道原因了，
。
所谓男女搭配干活不累，这是真理，各位应该会有体会的。如果只是一个小项目，项目经理在力所能及的情况下可以兼职技术骨干或者业务骨干的
部分工作，如果是超级牛人的话，都兼也行，只要能够在3个鸡蛋上跳好舞就好了！
