销售管理之调拨销售管理
摘要：进销存系统中都会存在采购，销售，库存这3大模块，这3大模块也可以说是进销存系统的支柱。其中关于销售的业务形态又是最多，最复杂的，因为不管那个行业，只有销售部门的业绩做的好，公司盈利才会丰厚，当然不是说其他业务就不重要了。 今天我就来说说销售管理中的一种特殊的业务形态--调拨销售管理。在我所在公司的产品中调拨销售管理主要是针对同一个总公司下的子公司之间的商品的采购与销售业务。也就是调拨销售管理是针对的集团内部的客户进行的。具体的业务可以通过下面的一个例子来解释更清楚，示例如下：某公司下属有A，B2个子公司，A，B2公司负责不同区域的销售，一天A公司发现自己的大米库存不足了，但是现在大米在A所在区
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进销存业务的自定义分解
摘要：在最近的一年多工作时间里，主要接触了进销存系统和业务。初次接触现在的系统前，感觉很陌生，无从下手。现在逐渐的可以给新来的同事做一些业务上的培训和讲解了，甚感欣慰。 进销存的业务涉及的主要业务为采购，销售，库存3大块，当然也会有财务管理，财务接口，报表分析，基础数据管理等等，但是其实这一切都是为了进销存业务而服务的。 先说采购流程。一般而言，采购会有采购订单的管理，做完采购订单后再做采购入库单。可以很简单的做一个例子来说明下：比如沃尔玛向供应商买了一批苹果，下了订单后，供应商发货了，送到仓库，这时就是要做采购验收入库单了。再比如采购订单状态一般有【新建】，【审核】，【作废】，【关闭】，验收单的.
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进销存成本的影响因素
摘要：刚接触进销存系统时，对成本这块一直都不很理解，那些行为会影响成本，经过一段时间的学习和对系统的认识，现在将我目前接触的一个系统中对成本的影响的要素汇总出来了，如下所示：采购收货采购收货冲销采购退货采购退货冲销调拨采购调拨采购冲销调拨采购退货调拨采购退货冲销销售退货销售退货冲销调拨销售退货调拨销售退货冲销盘点盘盈盘点盘赢冲销其它入库其它入库冲销库存成本调高库存成本调低库存成本调节库存成本调节冲销这些进销存货动均会对系统的成本造成影响，当然了不同的业务背景或者系统所针对的具体应用不同的话，可能就有所区别了。
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进销存系统的成本核算方法一览
摘要：自从今年5月换工作到今天已经半年有余，这期间一直在做进销存的项目。一直要和采购，销售，库存，财务，成本打交道。目前感觉最难以理解的就是成本的一些计算方式。公司的产品都是使用的加权平均和移动加权平均这2种方式。我查看了一些财务和会计方面的资料发现，计算成本的方式还真不少，于是自己一边收集资料，一边学习，将其中的一些好的东西合并在一起，将成本的计算的方式做了一些汇总。具体如下所示，以一个示例说明。案例1：某A股份有限公司2003年10月甲商品购入、销售和结存的有关数据如下：10月1日月初结存600件单价50元10月2日购入600件单价60元10月5日销售600件10月15日购入1200件单价62.
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