其它 - 随笔分类 - Kevin Gao

企业应用平台移动化发展趋势

摘要：在最近的10多年中，IT技术不断发展，特别是最近5年移动互联网的发展可谓一日千里，移动互联网和物联网到的技术发展已经触及到了社会的各个角落。这也大大促进了企业的信息化发展，很多企业甚至直接跨过了PC端企业应用软件阶段，直接步入了移动端的企业应用阶段。就像我们国家的电信发展一样，直接进入了... 阅读全文

posted @ 2014-12-25 13:33 Kevin Gao 阅读(319) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2014年工作小结

摘要：前几个月懈怠了不少，没有更新博文了，这个月初开始公司要求我们写年终小结了，不知不觉一年的时间又过去了，这几天好好想了下本年的工作任务及自己的得失。主要做了几件事，做了5个月二线运维，参与并完成了3个项目，参与了3次外包供应商的遴选，参加了5次外包供应商技术方案的评审，带了一个团队。 ... 阅读全文

posted @ 2014-12-24 10:13 Kevin Gao 阅读(187) 评论(0) 推荐(0) 编辑

我所经历的企业中IT部门在企业内部的地位

摘要：本月参加了一个ITIL的培训，从培训中了解很多关于企业信息化及系统业务运维的知识和方法论。通过这次培训并结合自己近6年的IT工作经历，明白了以前很多不明白的道理。先说说自己经历的几家公司吧，我属于那种跳槽不频繁的那种，工作6年，包括现在这家公司，我只呆过3家公司，这3家公司各有特... 阅读全文

posted @ 2014-06-21 16:43 Kevin Gao 阅读(331) 评论(0) 推荐(0) 编辑

IT系统故障引起的一个事故的思考

摘要：记得几年前在我以前工作过的一个公司，因为系统的一个审批流突然中断，而且也没有在系统中触发邮件和短信等提示消息，而且我们的相关的审批人员和发起人也没有在意。直到流程发起的同事在采购物品即将要使用的前2天才查看了系统，并且询问了相关仓库的同事是否收到了货，这时候才发现根本没有收到过要采购这笔货的... 阅读全文

posted @ 2014-05-02 13:29 Kevin Gao 阅读(200) 评论(0) 推荐(0) 编辑

不怕神一样的对手就怕猪一样的队友

摘要：“不怕神一样的对手就怕猪一样的队友”这句话现在广为流传，实际上说的就是团队重要性，一个好的团队是可以克服很多你想象不大的困难，做出你觉得不可能成绩。但是很多时候我们面临的不是神一样的对手，而是猪一样的队友，所以很多时候坏事就坏在了猪一样的队友身上。而造成你的团队中存在猪一样队友的原因，你有没有思考过呢？是你们组建团队的时候没有筛选到合适的人，还是没有给予团队成员进行一定培训以提升实力，还是合作不够默契，管理存在问题，效率不高，无法激发每个人的潜能呢。。。如果是个人能力的问题，你可以考虑给团队成员一些机会去学习，提高，并给予指导和培训来实现，如果这样做还是实... 阅读全文

posted @ 2014-04-15 12:20 Kevin Gao 阅读(803) 评论(0) 推荐(0) 编辑

大换血的代价

摘要：最近的2个月是传统的跳槽高峰时段，基本上每个公司都会经历一次人事替换的过程，有的甚至是大换血了，所有人员全部进行一次更新。如果出现了大换血的情况，那么说明公司的管理出现了大的问题，需要进行变革了，如果是小范围的大换血呢，那么说明这个团队的正常管理也出现了很大的问题了，也需要进行改革了。经过一次大换血，首先就得重新组建团队了，团队组建好了后，这时还有一个团队的磨合期，此时需要加强团队建设，等到各种关系都理顺了，做起事情来才能得心顺手，否则总是会感觉处处受掣肘。所以管理一个团队，某种程度上和指挥作战类似，先得做好战备，备齐粮草，整训完毕，才好冲锋陷阵。否则人心不齐，事情就难办了，就... 阅读全文

posted @ 2014-04-13 19:42 Kevin Gao 阅读(217) 评论(0) 推荐(0) 编辑

由降低系统之间的接口维护和升级的成本想到的。。。

摘要：在过去的2013年里，公司人员更替现象比较常见，由于人员更替频繁，导致工作之间的交接出现一些断层的现象。尤其是系统之间的接口这块，有些接口涉及到的对应的2个系统的相关开发人员都离职了，在交接时又不能做到面面俱到，交接百分百，因此后期维护人员就因此需要花费大量精力来重新梳理甚至重构以前的接口了。其实解决这个问题也没有想象的那么困难，人员流失在每个公司都很正常，但是我们没有做好交接和文档管理及知识的传承才是关键的问题所在。由于大家平时重开发轻文档才造成了这样一种局面，所谓出来混，总是要还的，这话确实不假，可能你会因为离职而庆幸自己摆脱了一个烂摊子，但是目前国内普遍存在这种轻... 阅读全文

posted @ 2014-04-03 21:36 Kevin Gao 阅读(164) 评论(0) 推荐(0) 编辑

团队管理--领导力的重要性

摘要：在职场中一个管理者如果没有领导力那么结局恐怕就会很杯具了。有人可能会说，我是主管我说了算，你们下面的人听我的也要听，不听也要听，我就是你们的老大，你们不听我的就滚蛋。这样的做法很显然会让你手下人疏远你，而且你是在用强权来压制他人，除非你能牛到你的每一个决断都是正确的，你总是比其他人更厉害，否则这种专横的做法是很容易让你的团队和你离心离德的。当然在某些时候你如果不得不利用你的职权来做出选择或者结束纠纷时，那么这个时候运用得当，将会起到事半功倍的效果。当然了这种情况下一定要注意影响了。作为一个管理者，不论你多牛，你都是需要一定的领导魅力的。什么是领导魅力呢？简单点说就是你必须... 阅读全文

posted @ 2014-03-30 12:18 Kevin Gao 阅读(1236) 评论(0) 推荐(0) 编辑

管理者的人品的重要性

摘要：步入职场也有快6年了，也见识到了形形色色的管理者，有很出色的，也有很普通的，也有很差劲的。但是根据自己和同事及同学的交流总结出了一个规律，那就是作为一个管理者，你的人品不能太差，如果人品有严重问题，那么最后倒霉的总是你自己的，或者说你终究做不长久，也难以做大。作为一个管理者，领会上级的意思并很好的领导下属完成任务是最重要的能力之一。因为作为一个管理者，很多具体的工作并不需要你亲力亲为，但是你需要的是你的下属能够帮你完成这些任务。所以这个时候管理团队的时候除了靠你的职权来让下属遵照指示工作外，你还需要赢得下属的尊重或者说信服。如果仅仅只是靠强权来实现是不会长久的，所以这个时候就... 阅读全文

posted @ 2014-03-16 16:18 Kevin Gao 阅读(578) 评论(0) 推荐(0) 编辑

工作中不要为了用系统而用系统

摘要：在我们现在的公司中，有各种各样的办公系统，比如OA,ERP,KMS等等，这些系统都是为了方便大家的工作，并且提高工作效率，被为公司积累企业资产而服务的。但是往往我们在使用这些系统时就走了样，比如使用记录一个运维的故障记录报告的系统，我们在工作中是能够简化就简化了，把录入资料到系统当做成了工作中的额外负担来对待。当然这种情况也是可能存在的，比如这个系统做的超级不人性化，操作非常不便捷，浪费了员工大量的人力和时间去操作，但是并不能得到很好的效果，比如生成比较实用的报表来分析数据和原因。不仅没有提升工作效率反而降低了效率和员工的积极性。如果是这样的话，这个系统就必须改进，改进好后必须... 阅读全文

posted @ 2014-03-16 13:11 Kevin Gao 阅读(273) 评论(0) 推荐(0) 编辑

新年第一天开工扫尾了

摘要：今天是2014.2.11，春节休假完了，开始了新年的第一天工作了，新的一年，工作却还是要处理很多去年没有能够处理完成的事情，去年公司的收尾并不漂亮，所以导致新年的第一天就要为去年擦屁股。可惜的是擦屁股的人还没有到齐，只能先一个个处理了，木有办法了，由于工作的原因，每个人的休假不可能一致，只能错开进行休假了，所以现在人只是到了一半。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。阅读全文

posted @ 2014-02-11 13:31 Kevin Gao 阅读(132) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2014年新的一年，新的起点。。。

摘要：新的一年马上开始了，职业生涯进入了第6个年头，职业转型将在今年开始实施，自己曾经设想的种种规划将会一一在今年做一个新的尝试，希望今年能够有一个华丽的转身。。。阅读全文

posted @ 2014-02-06 16:16 Kevin Gao 阅读(140) 评论(0) 推荐(1) 编辑

企业中层管理者--夹心层（企业的核心所在）

摘要：管理一个企业如同治理一个国家或者说指挥一个军队一样。而企业的中层管理者则是老板手下的大将，也是企业的核心人才所在。如果你选择的大将都是些临阵脱逃，只顾自己，不顾别人，欺上瞒下的人，那么恭喜你，你的公司未来的路可能也不远了。如果你选择的部属都是有功劳自己强，有责任则推给其他人，那么你的企业内部一定会危及重重，管理混乱，做事的人少，混事的人多，人心涣散，效率低下。时间长了，能做事的都会被挤走或者离职，留下的都是一些混日子的，所谓劣币驱逐良币就是这样的。所以说一个公司的管理如何不是看这个高层领导如何，而是看你这个公司下面中下层的管理者的管理水平如何，如果公司的中低层管理尽是... 阅读全文

posted @ 2014-01-31 20:05 Kevin Gao 阅读(330) 评论(0) 推荐(0) 编辑

公司管理中人员流失的情况分析

摘要：在IT行业一直以来人员的流动性都是一个老大难的问题，但是钱给少了，心伤了这样的原因一直都是员工的根本原因。特别是春节前后这种现象尤其明显。此时的IT技术人员大有此处不留爷自有留爷处的霸气。其实这也是平时在日常工作中郁积在胸中的烦恼累积的结果。由于中国目前的大多数的企业特别是IT行业的大多数企业给员工的待遇并不好，地位也不高，平时基本上就被上级呼来喝去的，没有什么发言权，往死了逼着加班，或者拼命的要求赶工期赶进度，因此春节前后成为了跳槽的高峰时段。拿完年终奖后直接走人或者春节休息完后直接消失的人不在少数。当然也有企业就是在春节前后通过年终奖或者加薪等手段来清除一批人，留住一批人... 阅读全文

posted @ 2014-01-31 19:03 Kevin Gao 阅读(445) 评论(0) 推荐(0) 编辑

产品新版本发布前要做那些事呢

摘要：从我进入公司到现在管理产品发布已经一年多了，这一年多的时间进行的系统升级发布有大大小小几十次了。所以对于产品发布我自己做了一些小结，如下所示： 1.发布内容及发布时间一定要提前通知相关的各位干系人。 2.发布内容对干系人的影响一定要事先进行评估，并考虑清楚，如果干系人有异议一定要进行记录并讨论和确认。 3.发布后可能造成的影响一定要有一个预先的评估，并做好可能的应对措施，比如为可能增加的运维和客服工作量进行提取的安排。 4.尽量避免在用户使用的高峰时段进行发布，尽量选择用户量少的时段，并且发布后的1,2天也应该是用户使用比较少的时段。 5.发布到正式版时... 阅读全文

posted @ 2014-01-27 10:20 Kevin Gao 阅读(187) 评论(0) 推荐(0) 编辑

年底了冲刺中。。。

摘要：还有2个月多一点就到春节了，神经紧绷，项目鸭梨山大，特别是最近还经常遇到不确定的任务插队。一直在坚持，但是一直都看不到曙光，眼前一片昏暗，资本家的本质是一样的，从来不想将来，只想当前，所以我们也不要考虑新的一年后的事情，坚持在今年做好自己的事情就行了。天天加班已经变成了常态，每个人都是任务满满的，感觉整个办公室都笼罩在一片压抑沉闷的气氛，仿佛在积蓄着火力，等待着一个时机来突然爆发。看样子每年年底和年初的不变循环又要开始迭代了，一代旧人换新人的交接点就要来临了，究竟是公司的悲哀还是个人的悲哀，实在不是很好说。定时炸弹的倒计时已经按下了，随着时间的流逝，现在正在慢慢的接近中。。。阅读全文

posted @ 2013-11-19 20:47 Kevin Gao 阅读(175) 评论(0) 推荐(0) 编辑

公司乔迁新址了。。。

摘要：流传了2个多月的搬家谣言终于被证实了，之前一直给的答复就是比较模糊的答案，什么可能，也许，大概之类的。到了本周1终于明确下来了，本周5将开始搬家，下周一到公司新租的帮公司上班。公司的新办公室地址离深南大道近了很多，交通比较现在方便了很多，但是还是离深南大道有一站多的路程，从深南大道下来到公司估计要15到20分钟的路程。每天早上上班可以锻炼身体了，呵呵。。。阅读全文

posted @ 2013-07-12 11:52 Kevin Gao 阅读(190) 评论(0) 推荐(0) 编辑

PMP考试终于结束了。。。

摘要：PMP考试昨天终于结束了，可以好好的先休息下了，先不管成绩了，通过这段时间的学习了解，发现PMP在实际工作中的运用起的作用还很大，看样子以后要学习的东西还多着呢，先休息一周再说。。。阅读全文

posted @ 2013-06-30 12:24 Kevin Gao 阅读(172) 评论(0) 推荐(0) 编辑

不是付出就有回报，但是没有付出就绝对不会有回报

摘要：今天付出的辛勤的每一滴汗水，但是明天不一定会保证你付出的每一滴汗水都能收获丰厚的果实。可是明天收获的果实中一定会有你今天付出汗水滋润的功能。努力吧，我的朋友，也许你很努力的在奋斗，但是你感觉一直没有得到收获，那是因为属于你的收获的季节还没有到哦。不要气馁哦，在这里得不到收获，你可能会在其他地方得到收获哦。。。阅读全文

posted @ 2013-06-18 01:14 Kevin Gao 阅读(256) 评论(0) 推荐(0) 编辑

写在又一年的高考时

摘要：今天是6月7日，又一年的高考日，9年前今天的这个时候我还坐在高考的考场里挥笔做题，9年后的今天我坐在了一个离我家乡千里的城市的办公室里在电脑前运指如飞的写博文。在下午3点前，我基本完成了今天最重要的任务，终于可以停下来梳理下自己的思维了。高考离我已经很遥远了，但是它还是每年都会发生在身边。因为我虽然不用高考了，但是身边的弟弟妹妹却要经历这一难忘的过程。除非主动放弃了。遥想当年高中的老师在教室里谆谆教诲我们，高考是改变命运的转折点。有人因此一步登天，有人因此名落孙山。几人欢喜几人忧啊。根据自己亲身的经历来看，觉得高考真的只是人生的一个经历而已。古代那种金榜题名的荣耀似乎已经不在，因为现实的阅读全文

posted @ 2013-06-07 16:11 Kevin Gao 阅读(145) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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