柳工出差两个月心得

到今天为止，来柳工出差差不多两个月了，这两个月里心理经历了很大的变化，从刚开始到柳工时的惴惴不安，到现在的游刃有余，但是这中间还是遇到了很多问题，今天写在这里，希望以后可以时刻反省，让自己不断进步。

第一，做事情不能太马虎，我这个人可能是个急性子，做事情总是喜欢上来就做，然后出了问题再改。现在发现，这个习惯很不好，有一天更新了客户的真实环境，发现客户环境中本来用的好好的下载excel的界面不能下载了，然后客户又着急要，只能自己加班弄出来，然后给客户更新。其实以前在公司也是一样，只是在公司的时候有QA所以遇到的问题都走不到客户那边去，但是如果我的一个bug，几乎没有一次改完过，每次都是QA提一点问题，然后改完提交，QA又会发现另一个问题，每次都是要来回几次才能把这个bug关掉，这样很不好，其实现在才发现，有时候我在做一个功能的时候，自己都不知道这个功能是干嘛的，为什么要做这个功能，我为什么要这么改？一连串的不知道，导致我做出来的功能肯定是一堆的bug，所以以后在做事情的时候一定要细心细心。

第二，在修改原来的逻辑的时候一定要弄清楚原来的流程。在修改柳工的询报价模块的时候，柳工这边要求添加一个询价组，然后我以为很简单，只是单纯的添加一个询价组，因为在做柳工之前，我做过一个厦工的询报价模块，就是添加询价组。构思是这样的，因为询报价模块原来都是有的，现在添加询价组，就直接设了一个询价组，然后在询价组里的人才可以上传询价单，对询价单进行初审核价，我设计完了，我同事说这样不好，询价组应该和询价单联系起来，不然询价组就没有多大的意义了，然后我就把之前设计的推翻了，把柳工这边的询价单重新添加询价组，然后在询价组里的人才可以进行初审。但是这样以后又发现一个问题，原来上传询价单的时候要卡控工厂权限，初审和核价的时候也要有工厂权限，但是现在一个询价组里面的人，可能有些人有工厂1的权限，有些人有工厂2的权限，那我能不能看到这个询价组下的所有询价单呢？这样又来设计，询价组就是单纯的询价的功能，然后上传询价单的人应该有工厂权限，这样也可以卡控住。后来这边的负责人，把负责询价的负责人叫过来，又重新听了人家对询价组模块的要求，其实又不是我想的那样，做了一个问题，改动了好久好久，所以这里我可能永远都不会忘记，因为我当初没有弄清楚别人的需求，没用弄清楚系统原有的逻辑，就开始加询价组，让我付出了惨重的代价，以后我要时刻牢记：做事情一定要弄清楚为什么要这么做？做这个的目的是什么？把这些都弄清楚了才能开发，这样以后出问你的情况会少很多，所以程序员很讨厌需求变更，因为我没有弄清楚需求，所以我开始做的设计都是一纸空文。

第三，跟同事搞好关系，我这个人脾气比较急躁，性格比较直，而且不愿意认输，别人说的东西，我很难接受，所以这样就会出现问题。假如在做一个问题的时候，我跟我同事出现了分歧，怎么办？坚持自己的还是按照我同事的建议，刚开始的时候，我不允许别人说我不对，然后每次她建议我的时候，我都会直接跟她说她的不对，跟她争吵。后来发现，我自己真的也不可能全对，别人的意见还是要耐心听的，我也想每一次都认真听别人的意见，可是每当听到有人否定我的时候，情不自禁的就会加大分贝，会情不自禁的发脾气，否定别人，真不知道自己是为什么这样？不过在这里我要对自己说，以后一定要多听别人的意见，我自己不可能全都是对的，一定要多听，少说，少发脾气。

好了，其他的不多说了，努力做到以上几条吧。