随笔分类 - 软工模式
项目管理，软件工程，设计模式
摘要：前不久我发了一篇《八一八招聘的那些事儿》讲了我自己作为求职者对招聘的一些看法。那个时候我还在求职，对求职的结果还是挺满意的，五家公司面试，放弃了其中三家的offer（包括盛大云计算，东航信息部以及一小美资公司），拒了一家的二面（因为我已经做好决定了），最后选择了以前工作过的老东家-上海科泰。虽然科泰给的 offer 待遇不是所有 offer 中最高的，但我还是选择回归，主要是基于两点：对做的事情感兴趣能有担当，人好打交道团队氛围自由融洽（像我离开了又回来了）。
回来之后，就开始忙着招人的事情，可是招人的成功率远不像我求职时成功率那么高，大概只有20%的成功率。我想待招聘的事情告一段落之后，或许可以整理一篇《八一八求职的那些事儿》来讲讲从招聘方角度来看求职的一些想法。暂且列举一些目前碰到的常见求职问题：不了解招聘岗位要求，没有职业规划，工作多年却大部分时间在做维护（大公司病，局限于现有成熟框架内某个模块里的修修补补，而对框架以及其他模块却不甚了解），没有求知欲。或许是因为简历大都是从招聘网站上过来的，导致求职人员技术水平参差不齐，因此就有借博客宝地招人的想法。
先来说说我们在
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摘要：敏捷火了很长一段时间了，但是一直没有机会实践，现在开始组队实践了，哈哈，先好好研习下规则~~
什么是 scrum
Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个 Sprint，每个 Sprint 的建议长度2到4周。在 Scrum 中，使用产品 Backlog 来管理产品或项目的需求，产品 backlog 是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum 的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。在每个 Sprint 中，Scrum 开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。Sprint 中挑选的需求经过 Sprint 计划会议上的分析、讨论和估算得到一个 Sprint 的任务列表，我们称它为 Sprint backlog。在每个迭代结束时，Scrum 团队将交付潜在可交付的产品增量。
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摘要：双重锁：http://www.cs.wustl.edu/~schmidt/PDF/DC-Locking.pdfACCU上的讨论：http://accu.org/index.php/journals/1328http://accu.org/index.php/journals/1306ACE与Boost中singleton的不同实现：http://www.cppblog.com/Fox/archive/2009/09/22/96898.html
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摘要：长久以来，C++一直突出于优秀的技巧和典范。老有名气的一个就是James Coplien在1995年提出的奇异递归模板模式(CRTP)。自那以后，CRTP便开始流行并在多个库中使用，尤其是Boost。例如，你可以在Boost.Iterator，Boost.Python或者Boost.Serialization库中看到他们。
在这篇文章中，我假设读者已经熟悉了CRTP。如果你想温习一下的话，我推荐你去阅读《C++模板编程》的第17章。在www.informit.com上，你可以找到该章节的免费版本。
如果你抱着OO的观点去看CRTP的话，你会发现，他和OO框架的有着共同的特点，都是基类调用虚函数，
真正的实现在派生类中。下面是一个最简单的OO框架实现代码：
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摘要：终于肯完了《Head First design patterns》，顺便把用Google笔记本所做的笔记贴出来记录下～～
OO基础 :抽象， 封装，多型，继承
OO原则:
1，封装变化
2，多用组合，少用继承
3，针对接口编程，不针对实现编程
4，为交互对象之间的松耦合设计而努力
5，为扩展开放，对修改关闭
6，依赖倒置原则（Dependency Inversion Principle）
7，最少知识原则（Least Knowledge），只和你的密友谈话。
8，好莱坞原则：别调用我们，我们会调用你。
9，单一责任原则：一个类应该只有以一个引起变化的原因。
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