小型开发团队中项目管理的方法及原则

项目质量管理

项目的选择原则：

（1）有价值：能带来明显的经济利益。

（2）有意义：支持工作室的战略目标的实现。

（3）有挑战：能显著提升工作室的品牌和成员能力水平。

（4）能实现：在工作室现有的资源（人、财、物）下且有能力在规定时间内(3~6个月）实现的。

确立项目目标（SMART原则）

具体的（Specific）：我们要做一个怎样的项目（有数据、有说服力的）

可测的（Measurable）：项目目标必须可测量，可量化

可行的（Attainable）：项目既要有挑战性，又要有可行性。

与工作室战略一致的（Relevant）：支持工作室的战略目标的实现。

时间限制的（Time Bound）:在工作室现有的资源（人、财、物）下且有能力在规定时间内(3~6个月）实现的。

项目章程：

• 项目名称
• 项目背景
• 涉及利益
• 问题/机会 陈述
• 项目团队组成及职责分工
• 项目设计的过程、职能范围、约束和假定
• 项目利益相关方及其影响
• 总体里程碑进度表（阶段性任务及时间安排、甘特图显示）

项目材料清单：

项目章程表

项目需求书

项目功能设计书

项目计划表

项目收益预测与资源需求预算

项目团队可接受规则章程

沟通会议纪要、电子邮件等

项目进度分析表

项目效果测评和确认表

用户手册

项目成果清单（程序、设计图纸、设计文档、输出结果等）

项目总结报告（经验教训）及总结材料（可复用）

团队管理

明确项目团队要素：

使命：团队成立或存在的目的

基础：工作室已有的支持项目资源基础

目标：项目的目标（请参照目标制定的SMART原则）

角色：团队成员（项目组长，核心成员、拓展人员、介入人员）

职责：根据项目分配给每位成员的职责和任务

主要里程碑：项目活动时间表、项目报告日期

问题和风险：对于项目存在的可能问题和风险及时指出并给出相应解决方案

团队管理方法TARGET:（上线项目管理平台的原因）

T： truth事实，团队成员应该知道项目相关的全部真相

A：accountable负责，团队成员为自己的工作和任务负责，组长对成员的工作进展进行相应的查阅并予以指导

R：respect尊重，团队成员应该本真政治与坦诚的原则，相互学习，交换心得，直接提出问题，并制定一个解决问题、探索问题的解决方案

G：growth成长，团队成员和团队本身都能够经由学习而成长，以便面对接下面的工作

E：empowered授权。团队的工作以及团队给的工作应该获得足够的授权，落实个别的行动，发挥个人的才能。

T：trust信任，成员之间应该相互信任，并且通信协力完成指定的任务。

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