絮叨--接上篇

   突然发现上篇之中，只是提出了问题，而没有给出问题的解决方案，从而草草的给出此篇：

1、项目组人没有归属感

很多人没有归属感，那么如何解决呢，如何让他们感觉有归属感？

提升项目组文化宣传，宣传项目组的理念，何理念？运维组的潜意识之中是解决问题，重要的是问题解决了，不论是用何种方法解决的，让业务能够持续的运转才是我们的潜意识，让业务的高可用也是我们所提倡的。

归属感的提升重要的来源于，让项目组的每个成员做着自己爱做的事，做着自己感兴趣的分工，询问兄弟们的需求，满足其需求，那么归属感悠然而升，并且能够将工作做的更好，更加的有责任感。

做感兴趣的工作，能大大的提升每个人的积极性，会主动的去发现问题，解决问题，将各种问题杀死在萌芽之中。

如果不感兴趣的工作，那么后果将是：不拒绝，不主动，不负责，这一点，也在项目组中能够普遍发现。

2、消弱歧视

首先领导要带头进行尊重员工，如果领导都不尊敬，那么歧视必然存在。

当然，如果领导都开始不尊重一员工，那么这个员工就可以离开了，没有存在的必要，领导都不待见，领导都没有胸怀容忍，说明是这个人的问题了

其次，领导如果发现有歧视，那么必须制止，并且提倡公平，没有绝对的公平，但是可以相对公平

3、项目组提升

提升每个人的技能，而不是在一些限制上面做文章，从本质上来解决问题，例如，提高每个人的专业技能，给予每个人好的学习环境

4、领导的自我替身

有的人不适合当领导，一旦管理层进入了一些害群之马，那么必将对项目组造成大的危害，有的人适合技术，有的人适合管理，但是那种不做实事，就知道叽叽歪歪的，就应该去干点别的了，至少需要干点实事

5、工作分配

给予明确的职责分配，在总体上把握之后，每个小组是否有工作计划，每周的工作重点，每周的理性工作，每周的突发性工作，必须要明确到人，明确到位，让每个人清楚的知道自己需要承担的职责，需要承担的责任

6、让专业的人做专业的事

有的人适合大而全面的掌控，对所有事都可以掌握到位，有的人适合技术专才，让每个人更加专业的做事，更加专注于一个点，这样解决事，及时高效。

让烦心的事都去找领导吧，我就想干好我自己的事，这样会不会太自私，哈哈哈