摘要：
业务基础平台是业务逻辑应用和基础架构平台之间的一个中间层，解决 “应用软件的业务描述和操作系统平台、软件基础架构平台之间的交互与管理问题”。操作系统平台解决了“应用软件系统与硬件之间的交互与管理问题”，软件基础架构平台解决了“应用软件系统与操作系统平台之间的交互与管理问题”，而业务基础平台则是解决了“应用软件的业务描述与操作系统平台、软件基础架构平台之间的交互与管理问题”。如下图所示：图 1. 业务基础平台在技术架构中的位置业务基础平台的组件化，并不是所有的内容全部组件化，有些内容是无法分离出去的，因此首先要把业务基础平台的内核分离出来，建立一个业务基础平台的微内核，微内核是跟每一个业务组件紧 阅读全文
摘要：
软件产业的盈利模式大致分三类，即合同项目，产品，服务。1、合同项目优点： 起步投入少！缺点： 阅读全文
摘要：
第一部分：概述部分该部分的重点是理解标书，理解项目建设的背景，建设该项目的初衷究竟是什么？需要解决的核心关键问题是什么？基于对项目的理解然后明确项目建设的目标，项目建设的原则，项目本事的定位，项目建设完成后期望达到的效果和解决的问题。项目目标本事又包括了业务目标和系统建设目标，业务目标驱动系统目标。第二部分：业务解决方案部分这一章的重点实际为进一步细化项目目标，业务需求就是进一步明确和细化项目的范围。在整理业务需求前需要进一步明确业务目标，根据业务目标来梳理和归类业务需求。找到业务需求的几天大的主线，在细化到具体的业务需求功能点。业务需求梳理清楚后即需要给出业务解决方案。第三部分：系统解决方案 阅读全文
摘要：
原则1：永远不要显得比客户更聪明了解需求，而不是去批评客户。你熟悉的是产品和技术，而客户客户比你更熟悉业务的环境，客户总是知道问题在哪儿，你的工作就是要让他们自己愿意说出来，而且要深入的去挖掘问题的本质和客户的潜在需求。产品经理应该有逐步成为领域专家的意识，只有这样业务和产品才可能真正匹配。原则2：尊重用户的现实选择客户永远是对的，许多客户提出的需求，在经过了我们人为的过滤之后，被打上“不现实”、“不可能”的印记而束之高阁。想法一定是建立在客观上的。因为我们的产品是客观的，用户的使用也是客观的，他们的想法也是客观的，客观的就一定是存在的，存在的就一定是合理的。我们不要轻易否定用户的需求，不要轻 阅读全文
摘要：
需求调研是在需求分析前的一个步骤，其重点不仅仅在于对现状的理解，问题的保留，需求的收集和捕获等。需求调研的重点就是理解现状，发现问题和差异，为后续需求分析和需求挖掘打基础。用户访谈：用户访谈是直接有效，形式灵活，是最基本的需求捕获工具。但是需求访谈占用的时间比较长，而且访谈的时候的捕获面狭窄，容易造成信息的片面性。访谈时候先要进行访谈对象分析，是高层，中层还是操作执行层面的人员。需求调研的一个重点就是要先提前理解不同层面的人对系统的期望是不一样的。对于高层适合在确定目标和范围阶段进行，重点是抛出问题和发现机会，要点是成本/效益分析；对于中层关注的是管理和控制，中层访谈是帮助我们理清框架和脉络， 阅读全文