随笔分类 -  PM

摘要:变更的流程: 内部变更: (团队成员提出)团队成员提出的变更,原则上拒绝,如果对客户和自己方都有好处不能拒绝1.内部变更 先分析影响 >> 2. 再提出变更请求 >> 3.变更决策 >> 4.通过后更新 变更日志/项目管理计划 >> 5.通知相关方 >> 6.实施变更 >> 7.总结经验教训 外部变 阅读全文
posted @ 2019-04-15 10:16 kelelipeng 阅读(3343) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要:原文地址:http://blog.csdn.net/jameszhou/archive/2007/06/24/1664494.aspx PMBOK(2004 3rd 英) P248关于风险识别的图形技术中提到了因果图(Cause-and-Effect diagram),流程图(flow chart) 阅读全文
posted @ 2019-03-20 09:14 kelelipeng 阅读(9802) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:定性风险分析是评估已识别风险影响及其可能性的过程。给定变量(如风险发生概率)的主观判断,使用主观成本-收益思考过程,由接受或降低、分担或转移风险这些选项构成一种评价。不同项目成员因知识和经验的不同,对同一项目所作的风险评价也可能不同。 [1] 定性风险分析是评估已识别风险影响及其可能性的过程。给定变 阅读全文
posted @ 2019-03-05 11:13 kelelipeng 阅读(11612) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:控制图用来确定一个过程是否稳定,或者是否具有可预测的绩效。根据合同要求而制定的规格上限和下限,反映了可允许的最大值和最小值。超出规格界限就可能受处罚。控制上限和下限由项目经理和相关干系人设定,反映了必须采取纠正措施的位置,以防止超出规格界限。对于重复性过程,控制界限通常设在+—3西格玛的位置。当某个 阅读全文
posted @ 2019-02-27 17:50 kelelipeng 阅读(566) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:龙卷风图:是项目管理中用于在风险识别和定性分析之后,进行定量风险分析的技术 敏感性分析技术中最常用的一种图表技术。 敏感性分析:敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它把所有其他不确定因素保持在基准值的条件下,考察项目的每项要素的不确定性对目标产生多大程度的影响。 敏感性分析最常用的 阅读全文
posted @ 2019-02-22 14:13 kelelipeng 阅读(20159) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:定性和定量分析是两种不相同但是有潜在联系的分析方法。 不同: 定性就是用文字语言进行相关描述。它是主要凭分析者的直觉、经验,运用主观上的判断来对分析对象的性质、特点、发展变化规律进行分析的一种方法。 定量就是用数学语言进行描述。它是依据统计数据,建立数学模型,并用数学模型针对数量特征、数量关系与数量 阅读全文
posted @ 2019-02-19 11:28 kelelipeng 阅读(30188) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要:过程决策程序图 项目质量管理中提及的老QC七大手法工具已经讲解完毕,开始简述下新QC七大手法,今天第六个:过程决策程序图。 一、基本概念 过程决策程序图法(Process Decision Program Chart,PDPC)是在制定计划阶段或进行系统设计时,事先预测可能发生的障碍(不理想事态或结 阅读全文
posted @ 2019-02-18 16:29 kelelipeng 阅读(3523) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:资源平衡是对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。也就是说,活动只在其自由和总浮动时间内延迟。因此,资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。 资源平衡和资源平滑关键字 目的 方法 影响资源平衡 阅读全文
posted @ 2019-02-18 15:11 kelelipeng 阅读(22452) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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