摘要：说来挺有意思，最近很忙，之前因为前公司裁员，现找了一家离家近的公司。纯粹为了离家近，没想到接的新项目计划2个月完成压缩到了25天交付。好在我是个有责任担当的人，基本每天都加班，周末也是。 新公司测试组的现状是产品打版本是直接在IDEA里，直接运行， 于是经常会遇上本地打包失败（因为需要import一 阅读全文

摘要：在测试过程中和不同开发合作，往往会发现一些bug都是大多数开发人员常出现的错误，为了帮助开发人员，也减少测试的重复工作量，非常有必要将以往出现的bug做整理，分析原因，让开发知道这些bug, 避免再次出现， 让测试人员腾出更多的时间去发现新的bug, 所以，测试开发需要做bug预防。 Web测试bu 阅读全文

摘要：通过自己的工作经验，总结如下： 1. 要给开发充足的时间，充足的时间用来自测 在项目的实施过程中，有一些项目的时间周期非常短，开发都没有自测过的版本肯定存在非常多的bug, 就提测，测试忙于提bug,开发忙于看bug修bug,双方都会花很多时间在沟通bug上,在这个期间，开发就没有时间去专心的开发新 阅读全文

摘要：性能调优是一个很大的话题，本质上说不是测试人员的事情，如果一个人具备性能调优能力，那就是开发架构师，数据库运维，网络运维人员的事情。 作为测试人员在性能调优中，可以做的事情，就是发现性能问题，找到性能瓶颈。 瓶颈：cpu,内存，网络，磁盘io. 系统架构，中间件，程序代码本身，数据库sql优化，索引 阅读全文

摘要：不漏侧这个话题本身就是个伪命题，微软的产品都天天打补丁呢，包括google, facebook都经常打补丁。测试人员是没有办法保证不漏侧的，但是尽可能少漏测，而且每次保证漏测的原因都是不一样的。 不漏测就等于软件没有bug,这个是整个团队的事情，团队对整个产品质量负责，测试只是质量管理中的一个小环节 阅读全文

摘要：1. 测试计划尽可能做到一页纸，虽然计划赶不上变化，但是我们还是需要有这样一个计划， 并且要把整个计划分享给研发项目的所有人，让他们知道整个测试进度和时间安排 2. 测试计划需要包含： 测试目标 、测试范围 、测试环境的说明、测试类型的说明 （功能，安全，性能，稳定性） 、测试工具 、模块的划分 、 阅读全文

摘要：1. 为公司招聘到合适数量的人才，以及合适岗位的人才，创造良好的技术发展和分享的氛围，一般来说需要找到一个技术架构师，能解决所有测试中的难题 2. 制定良好的激励，良好的KPI考核体系 3. 积极的和员工沟通，解决生活和工作中的一些问题。 4. 亲自带领人去完成一些重要的项目，达到公司的质量要求 作 阅读全文

摘要：这个是测试团队管理的话题 1. 管人 a. 招聘新人，找到合适的人，新人是需要做入职培训。让新人快速融入到团队中去，和开发和测试打成一片。 b. 与团队成员多做有效沟通，了解每个人真正诉求，根据诉求和公司的要求做一个管理上的平衡。 c. 设定KPI，合理的激励，奖惩分明。 d. 团建，增进了解。 2 阅读全文

摘要：以下是我个人总结的一些经验： 传统开发模式：Ｖ模式，瀑布模式，传统开发模式往往循规蹈矩，从需求，概要设计，详细设计，开发，单元测试，集成测试，系统测试，验收测试，上线发布，整个周期往往需要半年到一年，由于周期长，产品在开发过程中会存在需求变化，传统模式不适应需求的变化。为了解决这个问题，当前出现了敏 阅读全文