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keely
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2010年6月4日
项目开发失败的缘由
摘要: 根据公司策略和业务需求的需要,为了促进项目实施和管理的标准化,以及提高公司的生产效率和项目实施质量,公司按照不同的项目成立项目组,并且确定相应的项目经理,以对整个项目进行全程负责。但就目前的现状而言并不乐观,多种不利因素限制和制约了项目管理的实施和控制,最终造致项目的失败。项目失败的原因从公司因素和项目经理因素来看如下,具有多样性:
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posted @ 2010-06-04 15:53 keely
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