项目管理计划的内容

     项目管理计划要记录计划的假设以及方案选择，要便于各干系人间的沟通，同时还要确定关键的管理审查的内容，范围和时间，并为进度评测和项目控制 提供一个基准。计划应该具有一定的动态性和灵活性，随着环境和项目本身的 变更而进行适当的调整。计划应该能够有利于项目经理管理项目团队和评估项目 的进展状况。

      整合项目资源的过程是围绕项目管理计划进行的但是IT项目总让人感觉 到“计划没有变化快”，这说明要做出一个符合实际情况，可行的项目计划 是非常困难的。要明确项目计划是用来协调所有其他计划，以指导项目执行 和控制的可操作的文件，它直接关系到项目能否按正确航线驶向成功的彼岸，没有好的计划就不可能有好的结果。

      项目经理要善于与项目组成员及其他项目干系人一道制定项目计划，这将有利于项目经理较好地理解项目的整体计划并有效指导计划的实施。按照特定的项目量体裁衣， 制定相符的项目计划是非常重要的。

      项目经理要善于与项目组成员及其他项目干系人一道制定项目计划，这将有利于项目经理较好地理解项目的整体计划并有效指导计划的实施。按照特定的项目量体裁衣，制定相符的项目计划是非常重要的。