根据公司策略和业务需求的需要，为了促进项目实施和管理的标准化，以及提高公司的生产效率和项目实施质量，公司按照不同的项目成立项目组，并且确定相应的项目经理，以对整个项目进行全程负责。但就目前的现状而言并不乐观，多种不利因素限制和制约了项目管理的实施和控制，最终造致项目的失败。项目失败的原因从公司因素和项目经理因素来看如下，具有多样性：
